محاسبة المسئولية والمحاسبة الإدارية 

يعتبر نظام محاسبة المسئولية أحد نظم معلومات المحاسبة الإدارية الذي يوفر البيانات الخاصة بكل من موازنات الأداء وتقارير المسئولية وتتيح موازنات الأداء تدفقاً  للمعلومات التخطيطية والأهداف المحددة من أعلى الهيكل التنظيمي إلى قاعدته بينما تتيح تقارير المسئولية تدفقاً عكسياً للمعلومات من القاعدة إلى القمة لأغراض الرقابة وتقييم الأداء. ويستند نظام محاسبة المسئولية بذلك على موازنات الأداء الخاصة بكل قسم أو مركز وكذلك تقارير المسئولية التي تتضمن المخطط والفعلي وتستخدم كأداة لتقييم أداء المسئولين عن ذلك القسم أو المركز.

تقارير الأداء

تمثل تقارير الأداء التي يوفرها نظام محاسبة المسئولية وسيلة الاتصال بين مر اكز المسئولية في سياق الهيكل التنظيمي للوحدة الاقتصادية، وتستخدم بصفة أساسية للأغراض الإدارية الداخلية بهدف تقييم أداء المسئولين عن مختلف مراكز المسئولية سواء كانت تكلفة أو ربحية أو استثمار حيث يتم إعداد تلك التقارير، ورفعها إلى المستويات الإدارية الأعلى من خلال نظام تقارير المسئولية . Responsibility Reporting System.

ويقوم نظام تقارير المسئولية بتسجيل وقياس الأداء المحقق في كل قسم أو مركز، ويمكن أن يتم القياس في صورة نقدية مثل قياس الإيرادات والمصروفات، كما يمكن أن يكون القياس عينياً في صورة ساعات تشغيل أو كميات إنتاج بالوحدات وغيرها من مقاييس الأداء المادية. 

ويتم إعداد تلك التقارير في نظام محاسبة المسئولية بحيث تشتمل على مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المستهدف من خلال نظام موزنات الأداء، وبذلك يمكن تقييم أداء المسئولين عند أي مستوى إداري من خلال تلك التقارير استنادا إلى الفروق بين الأداء الفعلي والأداء المستهدف. ووفقاً لمبدأ الإدارة بالاستثناء ينبغي أن تركز تقارير الأداء على المعلومات القيمة التي تفيد لأغراض تقييم الأداء وتطبيق خطط الحوافز الإيجابية والسلبية، واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة إذا كان ذلك ممكناً خلال نفس الفترة، وإذا لـم يكن ممكناً التصحيح في نفس الفترة فيتم الاستفادة من تلك المعلومات في الفترات التالية.