المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
قـوائـم الأجـور لحـسـاب الاستـحقاقـات والاستـقطاعـات
المؤلف:
د . زايد سالم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر د . سيف الاسلام محمود د . مراد السيد حسن د . صلاح بسيوني عيد
المصدر:
أساسيات التكاليـف
الجزء والصفحة:
ص194- 198
2023-10-08
2241
قوائم الأجور لحساب الاستحقاقات والاستقطاعات :
من بين الأهداف الرئيسية التي تخدمها المحاسبة عن تكاليف العمل البشري أن يتم تحديد جملة الأجر المستحق لكل عامل وتحديد الاستقطاعات واجبة الخصم وكذلك تحديد صافي الأجر المستحق للعامل. ويتم تحقيق ذلك عن طريق إعداد كشف (قائمة) الأجور النقدية. حيث تعد قائمة للعاملين في كل قسم أو مركز تكلفة، تتضمن أسماء العاملين بالمركز ومفردات استحقاقاتهم السابق ذكرها وهي تقتصر على عناصر الأجر النقدي ، كما تتضمن هذه القائمة مفردات الاستقطاعات الواجب خصمها من كل عامل سواء حصة العامل في التأمينات الاجتماعية أو الجزاءات التي تخصم منه أو قيمة الوقت الضائع غير المسموح به أو ضريبة كسب العمل أو غير ذلك من بنود الاستقطاعات واجبة الخصم. كما تتضمن القائمة قيمة صافي الأجر النقدي الواجب صرفه للعامل وهو الباقي بعد طرح الاستقطاعات من جملة الأجر المستحق للعامل.
مثال (1) :
عنبر (2) به ثلاثة عمال إنتاج أرقام (1،2،3) وعاملان خدمات 4، 5 ورئيس عمال س. وفيما يلي بيان عن عمل هؤلاء الأفراد عن الأسبوع المنتهي في 6 مارس.
معلومات أخرى :
1- مدة اليوم القانوني 8 ساعات.
2 ـ معدل أجر العامل الإنتاجي 10ج في الساعة.
3 ـ معدل علاوة الزمن الإضافي 25 % من معدل الأجر العادي.
4- يحصل رئيس العمال (س) على أجر يومي 100ج بغض النظر عن عدد الساعات التي يعملها في اليوم.
5 ـ يحصل كل عامل خدمات على أجر يومي قدره 50ج.
6 ـ لم تقبل الإدارة العذر الذي قدمه العامل رقم 4 عن تغيبه نصف يوم 4 مارس، في حين أنها قبلت عذره عن تغيبه يوم 5 مارس وقررت صرف أجره كاملاً عن هذا اليوم.
7 ـ قبلت الإدارة العذر الذي قدمه العامل رقم 5 عن تغيبه نصف يوم 1 مارس وصرفت أجر هذا اليوم كاملاً.
8 ـ يستقطع 2 % من مجموع الاستحقاقات نظير الاشتراكات المختلفة، 2% من الاستحقاقات نظير التأمينات الاجتماعية.
المطلوب : تصوير قائمة أجور أفراد العنبر عن الأسبوع المنتهي في 3/6 .
اسئلة على المثال السابق بنظام البابل شيت :
الاكثر قراءة في نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
