متطلبات التطبيق الفعال تتضمن:

1.الهياكل التنظيمية

2.أنظمة العمل..

3.نظم معلومات واتصالات.

4.ثقافة مؤسسية إيجابية.

5.مهارات وخبرات وقدرات متميزة.

6.ممارسات إدارية فعالة.

المحاور الستة الأساسية للاستراتيجية

1-دعم وتنمية الموارد المالية والبشرية.

2- الإعلام والتوعية التنموية.

3- جودة ونوعية الخدمات المقدمة.

4- التنسيق والتكامل مع المؤسسات الأخرى.

5- البنية الأساسية والمؤسسية.

6- تعظيم الإنتاجية وترشيد الإنفاق.

تطبيق / تنفيذ الاستراتيجية   Strategy Implementation

-النجاح في صياغة الاستراتيجية لا يعني النجاح في تطبيقها.

-صياغة الاستراتيجية تحتاج إلى قدرات فكرية وتحليلية.

وضع الخيار الاستراتيجي موضع التنفيذ العملي يعني ممارسة وظائف التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والرقابة.

+قد يتم التنفيذ من خلال:

- التقسيمات الوظيفية المعتادة للأنشطة.

- ترجمة الاستراتيجية إلى مشروعات وبرامج تنفيذية.

 وكلاهما يتطلب:

- بناء هيكل تنظيمي مناسب للاختيار الاستراتيجي.

- تحديد واضح لاختصاصات وحدات أو مراكز العمل.

- إيجاد آلية لتحقيق التفاعل والتنسيق والتكامل.

- إيجاد نظام فعال للمعلومات والاتصالات الإدارية.

- إعداد الموازنات وتخصيص الموارد المتاحة.

- تحديد الأهداف المرحلية وتخصيص المهام والأنشطة للأفراد.

- تحديد المسئوليات والصلاحيات الوظيفية.

- تحديد الجداول الزمنية للتنفيذ.

- صياغة السياسات وإجراءات وقواعد العمل.

- وضع مؤشرات ومقاييس الأداء.

- وضع نظم الرقابة والحوافز.

- توفير المناخ المحفز على الاتقان وتحمل المسئولية.