2- نموذج التخطيط الإستراتيجي طبقا للمنافسة العالمية : 

يتطلب نموذج المنافسة العالمية قيام الشركة الأم والشركات المتعددة الجنسيات بتحليل المتغيرات البيئية الدولية والإقليمية وتحليل متغيرات البيئة الداخلية للشركة.

أ ـ وتشمل البيئية والإقليمية والدولية :

المتغيرات السياسية.

المتغيرات الإجتماعية.

المتغيرات الإقتصادية.

وتقوم الشركة الأم بتحليل ودراسة هذه المتغيرات لمعرفة إحتمال ومدى تغييرها في المستقبل وليمكن جمع البيانات والمعلومات التي تمكن من التطوير لمزيج المنتجات وتقدير تكلفة التطوير فى ضوء ظروف ومناخ وبيئة الدول المضيفة. 

ب ـ المتغيرات الداخلية للشركة وتشتمل على :

ـ المستوى التكنولوجي.

ـ المستوى الفني.

ـ المزايا التسويقية.

ـ خطط الإنتاج.

ـ موارد الشركة.

ـ الأهداف الوظيفية.

لكي تتمكن الشركة من تكوين مزيج إنتاجي قادر على التميز والمنافسة العالمية وتحقيق أعلى كفاءة لإستغلال الموارد عبر البحار والاستحواذ على الأسواق العالمية.

ج ـ صياغة إستراتيجية التخطيط للمنافسة العالمية من خلال :

ـ تقدير المنافسة.

ـإكتشاف أسواق جديدة.

ـ تطوير الوضع التنافسي.

ـ تحديد مدى الدخول والخروج من المنافسة.

ويتم ذلك في ضوء:

ـ نظم الإنتاج ودرجة التخصص.

ـ قدرة الشركة على تعظيم الربح

ـ القيود أو التسهيلات المحلية والخارجة على نشاط الشركة.

ـ مرونة الإدارة في مواجهة أي ظروف .

ـ تحديد متطلبات صياغة إستراتيجية المنافسة العالمية .

ـ الهيكل التنظيمي الإداري .

ـ السلوك الإداري الفعال.

ـ التفويض الفعال للسلطة.

ـ فعالية إتخاذ القرارات.

ـ العلاقة مع الحكومات.

ـ الأهداف الوظيفية.

والشكل التالي رقم (8) يوضح عناصر إعداد وصياغة إستراتيجية المنافسة العالمية.

تحديات نموذج المنافسة العالمية

وتتضح تحديات ومعوقات المنافسة العالمية في:

- قيود الحكومات على نقل التكنولوجيا للدول النامية.

- طبيعة وتغير العلاقات السياسية والإقتصادية.

ـ تباين وإختلاف المنتجات التي تم إنتاجها وتوزيعها بين دولة وأخرى.

ـ صعوبة تنميط وتبسيط منتجات الشركة الأم نظراً لإختلاف أذواق المستهلكين في الفروع المختلفة بالدول المضيفة .

خلاصة القول أن المنافسة العالمية تتطلب من الشركة الأم إتساع نطاق عملها بالدولة

المضيفة والمنافسة عبر البحار - لذا فإن شهرة الشركة عامل هام جداً وفعال في التأثير على المنافسة العالمية. إلا أن قدرة الشركة على تطوير إستراتيجيات السوق والإنتاج وتطوير المنتجات وتوطيد العلاقات الإقتصادية وتوسيع نطاق الإستثمارات المباشرة في مختلف الدول يحقق مركز تنافسي عالمي أقوى وأكثر تمييزاً.  

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(*) محمود عثمان إسماعيل - مصطفى محمود هلال: "الإدارة الدولية"، بدون ناشر، جامعة القاهرة ، 2004 .