المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية


Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
تربية ماشية اللبن في البلاد الأفريقية
2024-11-06
تربية الماشية في جمهورية مصر العربية
2024-11-06
The structure of the tone-unit
2024-11-06
IIntonation The tone-unit
2024-11-06
Tones on other words
2024-11-06
Level _yes_ no
2024-11-06

TOTAL QUALITY MANAGEMENT
2024-09-30
النفاق- المنافق
29-9-2016
Pelageia Yakovlevna Polubarinova Kochina
29-8-2017
Occurrence The group 16 elements
11-3-2017
مضادات الاكتئاب
26-5-2020
لا يمكن تخليق بعض الاحماض الدهنية متعددة اللاإشباع عند الثدييات لذلك فهي اساسية غذائياً
21-8-2021


إدارة المشاريع في الشرق الأوسط  
  
838   02:13 صباحاً   التاريخ: 2023-05-18
المؤلف : الدكتور هنري انطوان سميث
الكتاب أو المصدر : تكنلوجيا ادارة المشاريع الهندسية والمقاولات
الجزء والصفحة : صفحة 241 - 242 الفصل العاشر ( ادارة القوى العاملة متعددة الجنسيات في المشاريع الهندسية )
القسم : الهندسة المدنية / الادارة الهندسية /

ما زالت الدول العربية تعتبر أكبر الأسواق وأكثرها إنتاجية للعديد من شركات الإنشاء العالمية منذ سنوات عديدة، وبالرغم من التذبذب الواضح وعدم الاستقرار في هذه المنطقة يعتبر الشرق الأوسط من أهم الأسواق للشركات العالمية وقد ظهر التنافس في الوقت الحاضر بين الشركات المحلية والشركات العالمية على السوق المحلي. إن نجاح أية شركة سواء أكانت عالمية أم محلية يعتمد بشكل أساسي على كيفية إدارة الموارد البشرية.

لقد اتضح من الحياة العملية أن معظم مدراء المشاريع ليس لديهم معلومات كافية عن نوعية ومستوى القوى العاملة التي يديرونها، وهذا يرجع إلى المستوى المنخفض في عملية التخطيط والحصول على المعلومات، وكذلك في تنظيم الدورات التدريبية لمدراء المشاريع .

لقد أثبتت بعض الدراسات أن معظم الذين يتولون إدارة المشاريع في دول الشرق الأوسط لم يتلقوا أي نوع من أنواع الدورات التدريبية الخاصة بكيفية إدارة فريق عمل يتكون من عدة جنسيات كما اتضح من الأبحاث التي قام بها المؤلف أن معظم مدراء المشاريع يعتقدون أن الاختلاف في اللغات والثقافات والعادات والتقاليد التي ينتمي إليها فريق يلزمهم على تعديل أسلوبهم في الإدارة ليناسب العاملين، وكذلك لتجنب أي سوء تفاهم قد يؤدي إلى خلل في سير العمل ومن ثم يعود بالخسارة على الشركة.

وبالرغم من هذا الاعتقاد السائد لوحظ أن معظم مدراء المشاريع لا يبذلون جهداً في محاولة تعديل أسلوب إدارتهم، كما لوحظ أن الفاعلية الإدارية لهؤلاء الإداريين تقل بشكل واضح، وكذلك القدرة الإنتاجية للقوة العاملة تنخفض أيضاً.