حالـة خبيـر التنظيـم 

تأسست الشركة اللبنانية لصناعة البلاستيك عام 1992 وكان عدد الأفراد العاملين بالشركة لا يزيد عن 35 فرداً ما بين فنيين وإداريين. مع بداية عام 1996 توسعت أعمال الشركة نتيجة لتزايد الطلب على أصنافها ولجودة منتجاتها ولقدرتها على المنافسة في السوق، ولمواجهة هذا الطلب قررت الشركة زيادة خطوط انتاجها مما استوجب زيادة في عدد الموارد البشرية فيها لمواجهة الزيادة في الإنتاج، علماً بأن الشركة قد قررت ضم وشراء الشركة المتحدة للبلاستيك والتي يبلغ عدد الأفراد فيها حوالي 250 فرد، وبالتالي من المتوقع أن يصبح إجمال القوى البشرية بالشركة حوالي 450 فرداً .

ولمواجهة هذا العدد من القوى البشرية قرر مجلس إدارة الشركة إنشاء إدارة متخصصة للأفراد ليحل مكان قسم الأفراد الذي أنشي في منتصف عام  1992 .

بوصفك خبيراً في التنظيم الاداري عُرضت عليك الأنشطة التالية :

1- الاختيار.

2- تخطيط برامج التدريب.

3 - توصيف الوظائف.

4- العلاقات النقابية .

5- المقابلات.

6- التدريب الخارجي.

7- تقييم الأداء .

8- الشكاوی .

9 ـ الاختبارات.

10 - التدريب الداخلي .

11 - استقصاء الأجور والحوافز .

12 - المعاشات.

13 – التعيين .

14 - التدريب الصناعي .

15 - استقصاء الروح المعنوية .

16 - تقييم التدريب.

17 - التأمينات.

18 - الخدمات الترفيهية .

19 - السياسات.

20 - الاجراءات .

21 - المؤشرات الرقابية .

22 - العلاج والخدمات .

23 - الاسعافات الأولية .

24 - التحليل احصائي .

25 - البحوث والتقارير .

26 - البرامج الصحية .

27 - الفحص الطبي .

28 - النشرات الدورية .

29 - برامج الاقتراحات .

30 - المناخ التنظيمي.

طلبت الشركة منك رسـم الهيكل التنظيمي لإدارة الافراد يتناسب مع الأنشطة المُشار اليها .