المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7232 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
ميعاد زراعة الجزر
2024-11-24
أثر التأثير الاسترجاعي على المناخ The Effects of Feedback on Climate
2024-11-24
عمليات الخدمة اللازمة للجزر
2024-11-24
العوامل الجوية المناسبة لزراعة الجزر
2024-11-24
الجزر Carrot (من الزراعة الى الحصاد)
2024-11-24
المناخ في مناطق أخرى
2024-11-24

العوامل المؤثرة على كفاءة الإثمار في النخيل
14-1-2016
Power Mean
30-6-2019
مفهوم النار عند وليم كليغهورن (القرن 18م)
2023-05-18
المِقداد بن الأسود
28-1-2019
احترام آراء الآخرين وتلافي تخطئتهم
12-1-2022
وجوب إتمام الحج الفاسد على المحرم.
27-4-2016


تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 2  
  
2031   05:05 مساءً   التاريخ: 7-5-2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص275-278
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله /

2/1/1 القيم :

هي بمثابة المعتقدات والأفكار الاساسية التي تتمتع بأهمية شديدة لدى الإدارة والعاملين بالمؤسسة. أي التي يتم من خلالها تعامل العاملين مع بعضهم البعض وتصبح مستقرة نسبيا بمرور الزمن في شكل نظام القيم ، والذي يتكون من المعتقدات المتناسقة والمترابطة والملزمة والذي يرسم ملامح التعامل فيما بين العاملين لبعضهم البعض وبينهم وبين إدارة المؤسسة.

وتتعلق تلك القيم بكافة الامور المتعلقة بالعمل والعاملين مثل القيم المتعلقة بعلاقة الإدارة بالعاملين والعملاء ، وقيم السلوك الاخلاقي وقيم القيادة الإدارية وغيرها من القيم المؤسسية ذات التأثير على الأداء المؤسسي. ذلك بهدف :

* دفع فرق العمل بالمؤسسة إلى الاستماع بما يؤدونه من اعمال.

* تجنب المشاحنات الشخصية لكونها مبادئ إرشادية وملزمة في نفس الوقت.

* إيجاد مناخ ملائم لبيئة عمل وثقافة مؤسسية قائمة على الثقة المتبادلة والأداء المتميز.

* توفير أساس قوى لبناء علاقات وطيدة داخل وخارج المؤسسة.

ومن أهم المعايير التي يجب ان تتوافر في القيم ما يلي :

ـ تناسق القيم المختلفة مع بعضها البعض.

ـ وضوح القيم لدى جميع العاملين.

ـ قبول العاملين للقيم.

ـ عدم وجود تصادم بين قيم العاملين وقيم المؤسسة.

ـ المرونة : اي إمكانية تغييرها بما يتفق مع القيم المقبولة على مستوى المؤسسة والمجتمع.

ومن الأمثلة على تلك القيم :

• ان تلتزم الإدارة بمنح الفرصة للعاملين لزيادة دخولهم على أساس انتاجيتهم.

• للعاملين الحق في المعاملة التنظيمية العادلة او توفير الثقة في الحصول عليها.

• للعاملين الحق في الشكوى عندما يعتقدون عدم معاملتهم بصورة عادلة.

• يجب ان تتوافر لدى العاملين الشعور بالتقدم والنمو الوظيفي إذا ما أدوا عملهم على الوجه الاكمل.

• احترام مصالح جميع الاطراف ذات العلاقة بالمؤسسة مثل العملاء ، حملة الاسهم والسندات ، العاملين ، والمجتمع المحلي ، وهكذا.

ومن الأمثلة الاخرى على تلك القيم التي تم اعادة صياغتها في استراتيجية الجامعة (2014 – 2020) وتتمثل فيما يلي :

* الانتماء القومي والحفاظ على هوية مصر.

* النزاهة والشفافية.

* الموضوعية والبعد عن الذاتية والمصالح الشخصية.

* الالتزام بالاخلاقيات المهنية الجامعية.

* مصلحة الطالب هي البداية والنهاية لسياسات وقرارات الجامعة.

* السعي الجاد للتميز.

* الحرص على كسب ثقة ودعم المجتمع المحلى بمحافظة المنوفية.

* التقييم الذاتي المستمر كأساس للتطوير .

3/1/1 الرؤية :

الرؤية عبارة عن الصورة التي ترغب إدارة المؤسسة الوصول إليها مستقبلا. فإذا كانت الرسالة توضح السبب من وراء إنشاء المؤسسة فإن الرؤية توضح التصورات والطموحات التي تتمنى إدارة المؤسسة تحقيقها في المستقبل. وتتمثل اهمية الرؤية في تحديد الجهود التي يجب التركيز عليها من أجل الوصول إلى تحقيق الرسالة ومن ثم الغايات والاهداف الاستراتيجية.

ومن أهم المعايير التي يجب ان تتوافر في الرؤية ما يلي :

ـ يجب ان تعكس المستقبل ومن ثم تكون بمثابة انعكاس دقيق لمستقبل المؤسسة.

ـ يتعين ان تكون موجزة ومعبرة من خلال الإجابة على التساؤلات التالية :

ـ ما هو مقدار النجاح والتميز الذي تتمناه إدارة المؤسسة ؟

ـ ما هي نوع الخدمات التي تقدمها المؤسسة ؟

ـ ما هي نوعية العملاء والاسواق التي تتعامل معها المؤسسة ؟

ـ ما هو الامتداد او الحيز الجغرافي لعمل المؤسسة محليا وإقليميا ؟

ـ يتم التعبير عنها بشكل واضح وشامل لجميع العاملين. ومن ثم يجب مشاركة جميع العاملين في صياغتها.

ـ ان تكون مختصرة بقدر الإمكان.

ـ اتفاقها مع ثقافة المؤسسة.




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.