الهيكل التنظيمي في كل من المراحل الآتية: النمو النضج، وإعادة الانتعاش

أ- مرحلة النمو: يصبح الهيكل التنظيمي في هذه المرحلة أكثر تعقيداً وأقل مركزية لتزايد الأعمال الإدارية وازدياد حجمها وتنوع أسواقها ومنتجاتها، وتبني المنظمة هيكلاً مقسماً لوحدات على أساس وظيفي ويقل دور المدير وتميل الإدارة للمشاركة والقوة نسبية والقرارات جريئة.

ب- مرحلة النضج : تميل المنظمة في هذه المرحلة للمحافظة بدرجة أكبر وهيكلها يشبه مرحلة النمو ولقرارات مركزية أكثر وتحديات النمو توجد حاجة لنظم المعلومات لغرض الرقابة على التكاليف لتكون المنظمة كفؤة ويقل التكيف مع قوى السوق لذا يتدنى الأداء في مرحلة النضج.

ج- مرحلة الانتعاش: أكثر القضايا تحدياً للمديرين وتشهد تنوعاً ملحوظاً في الأسواق والمنتجات وتتوزع الملكية كمرحلة النضج لكن المنظمة هنا أكبر و أكثر إبداعية وتقتحم بيئات دينامية ومعادية، وتتبع المنظمات التقسيم القطاعي وتمنح شبة استقلالية لتتعامل مع تنوع السوق والسياسة العامة مركزية لامركزية على مستوي الوحدات والرقابة من خلال نظم معلومات متقدمة وتكون المنظمة جريئة وهي مرحلة أكثر تطور وإثارة.

مراحل نمو المؤسسات العامة

1- مرحلة التشكيل :

- تقديم خدمات متميزة للعملاء.

ـ صغر حجم المؤسسة.

- الاستكشاف عن الدعم الداخلي والخارجي.

- قل تفويض السلطة.

2- مرحلة النمو :

- زيادة القدرة على الاتبداع.

- زيادة عدد الموظفين.

- زيادة حجم المؤسسة.

3- مرحلة النضج :

- زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة حتى تساعد على التعامل مع المتغيرات البيئية.

ـ اعتماد اللامركزية والمرونة.

- زيادة الكفاءة في العمل.

 4 ـ مرحلة التراجـع :
ـ ميل المؤسسة الى المحافظة .
ـ إضعاف اداء المؤسسة .

ـ ترك المبدعين عملهم .

ـ زيادة الصراعات .