الهيكل المقبول لمجلس الإدارة :

متوسط عدد المستقلين والداخليين في شركات (US) حسب حجم الشركة ، وطبيعة الصناعات ما يقرب من عشرة أعضاء منهم ثمانية مستقلون.

وفي مسح باستراليا وفرنسا و UK كانت غالبية أعضاء مجالس الإدارة من المستقلين، بينما في ألمانيا وشرق آسيا، فالأغلبية من الداخليين، ولذلك فهناك تفاوت في عدد أعضاء مجالس الإدارة، وأيضاً في عدد المستقلين.

ولكن الأمر ليس بقاعدة واحدة، فشركة جديدة ترجو النمو يكون من الأفضل لها وجود مديرين من الداخل أكثر ، حيث هم أدرى بأوضاعها ومنتجاتها، ولكن مع زيادة حجم الشركة وتنوع نشاطها، قد يختلف الأمر، والمهم أن يكون هيكل المجلس يناسب وضع الشركة تشغيلياً وبيئياً.

ومع ترك الحرية للشركة في وضع هيكل مجلس إدارتها باعتبارها صاحبة القرار في ذلك، ولكن من عليه إقرار ذلك ؟ هل مدير الشركة الذي قد يكون هو الأجدر على اختيار عدد من القادرين لشغل هذا المكان رغم حبه لمصلحته الشخصية؟ أم هل يقوم بذلك مساهمو الشركة، وإن كان لهم قانوناً هذا الحق للتصويت على مجلس الإدارة رغم قلة خبرتهم وتأهيلهم، ولذلك لابد من وجود قواعد منظمة لهذا، وإن كان يقلل شيئاً من مرونة الشركة في تكوين مجالس إدارة أفضل.

هل مجالس الإدارة الجيدة يمكنها قيادة أداء الشركة بشكل أفضل ؟ 

Can Good Boards Lead to Better Firm Performance?

في حالة مجالس الإدارة المستقلة وذات العدد الأصغر، يمكن إجراء رصد متعمق للمديرين رغم عدم وجود ارتباط إيجابي بين جودة المجلس وأداء الشركة، فعندما تتفوق شركة على أخرى، فهل بالضرورة أن مجلس إدارة الأولى أفضل من مجلس إدارة الثانية؟

يعكس البحث الأكاديمي هذا الوضع، وينتهي إلى أن معظم الدارسين يتفقون على أن المجالس المستقلة ذات أداء أفضل حيث إنه عند تكوين المجلس وتوزيع المستقلين منهم على اللجان فاللجان التي تحدد للـ CEO تعويضاته وتلك المسئولة عن مراجعة الشركة تصبح أفضل من المستقلين، أما تلك اللجان التي تقوم بإنجاز القرارات المالية والاستثمارية، قد تصبح أفضل من الداخليين، ورغم ذلك فقد أخذ واضعو النظم الرأي بأن الأغلبية تكون من المستقلين.