جدولة المشروع باستخدام مخطط المستقيمات :Bar Chart

يعتبر وجود برنامج زمني محدد لتنفيذ أي مشروع هندسي أمراً أساسياً لضمان نجاح تنفيذ ذلك المشروع في الزمن المحدد له وفي نطاق الميزانية المرصودة لذلك المشروع. لهذا فقد نصت بعض العطاءات على تقديم الجدولة الزمنية للتنفيذ من قبل المقاولين في معظم المشاريع الهندسية، ويلاحظ أن المقاول الكفء الذي لديه خبرة واسعة في مجال تنفيذ المشاريع يقوم بالتخطيط ورسم الجدولة الزمنية قبل تقديم عطائه لتنفيذ المشروع.

* هناك العديد من الفوائد لعملية التخطيط والجدولة الزمنية :

1-  برمجة الزمن اللازم لوصول مواد البناء إلى موقع العمل قبل البدء في التنفيذ بزمن قليل.

2- حصر وتحديد الآليات والمعدات اللازمة للمشروع ومدة احتياجها للمشروع.

3- تحديد عدد العاملين وتخصصاتهم الذين يحتاج إليهم المشروع والزمن اللازم لبقائهم في موقع العمل.

4- تحديد الاحتياجات المالية لمراحل المشروع.

5- تحديد الزمن المتوقع لإكمال تنفيذ المشروع وتسليمه.

ويعتبر التخطيط للمشروع باستخدام مخطط المستقيمات من أوسع الطرق انتشاراً وأسهلها من ناحية التخطيط والفهم لدى العاملين، وتستعمل هذه الطريقة حتى في الطرق الأكثر تعقيداً. وتبدأ عملية التخطيط والجدولة للمشاريع بتقسيم المشروع إلى مراحل أو أجزاء بحيث يكون تنفيذ كل مرحلة أو جزء على حده، أو بأسلوب يتناسب مع الأجزاء الأخرى وخاصة عندما يكون هناك مقاولون من الباطن يقومون بتنفيذ بعض الأجزاء وهنا يستعمل خط سميك لتمثيل كل بند مقابل الفترة الزمنية التي يمكن إكمال المرحلة بها.

ويمكن توضيح عملية التقسيم باستخدام المثال التالي (شكل 1).

أ- توظيف وتسوية الموقع.

ب- أعمال المساحة.

ج- أعمال الحفر.

د- وضع قوالب القواعد

هـ- وضع الحديد.

و- فك الخشب.

ز - التشطيب.

شكل 1 برنامج زمني بطريقة مخطط المستقيمات

يتم تقسيم معظم المشاريع الهندسية في العادة إلى عدد من الأنشطة من أجل سهولة عملية التخطيط والجدولة . ويمكن تعريف النشاط : "بأنه جزء من المشروع يمكن تنفيذه بواسطة مجموعة من العاملين ذوي التخصصات المختلفة أو بواسطة نوع، وعدد معين من الآليات والأجهزة".

أمثلة لتقسيم المشروعات:

أ- تقسیم مشروع بناء طريق

1- الاستعداد والتجهيز وإقامة المعسكر.

2- تنظيف الطريق من الأشجار والعوائق إن وجد.

3- أعمال الحفر.

4-  أعمال الردم.

5- بناء قنوات التصريف من جسور وعبارات.

6- تعبيد الطريق وتشمل طبقة ما تحت الأساس، طبقة الأساس، والسفلتة.

7- إزالة المعسكر.

8- تنظيف الموقع.

ب تقسيم مشروع للمياه يتكون من سد لحجز المياه وشبكة للتوزيع ومحطة للتنقية

1- تنظيف وتسوية موقع الخزان

2- الأعمال المدنية للسد الترابي.

3- بناء السد الخرساني وخندق التهريب Spillway) وأجهزة التحكم.

4- تشييد محطة الضخ.

5- إقامة الشبكة الرئيسية والقنوات وبقية فروع الشبكة

6- أعمال إقامة محطة تنقية المياه.

ج - تقسيم مشروع جسر صغير

1 - أعمال المساحة وتخطيط الموقع.

2- الحفريات.

3- دق الخوازيق.

4- قاعدة الدعامة .(1)

5- الدعامة (أ).

6- قاعدة الدعامة (ب).

7- الدعامة (ب).

8- الردم.

9- تركيب العوارض الفولاذية

10- البلاطة الخرسانية.

11 - أعمال التشطيب.

د- تقسیم مشروع مبنى

1- الاستعداد والتجهيز وإقامة المعسكر.

2- حفر وإزالة التربة الرخوة وردم الموقع بتربة منتقاة.

3- عمليات الحفر للأساسات.

4- بناء قواعد الأعمدة والميد.

5- عمليات الردم الجانبية.

6- أعمال الردم بالخرسانة.

7- بناء أساسات الجدران

8- بناء الأعمدة حتى مستوى الدور الأرضي.

9- بناء الأعمدة حتى بلاطة سقف الدور الأرضي.

10- كمرات وبلاطات سقف الدور الأرضي.

11- بناء الجدران الطوبية حتى مستوى الدور الأرضي.

12-  أعمال البناء الطوبي فوق مستوى الدور الأرضي.

13-  أعمدة الدور الأول.

14- كمرات وبلاطات سقف الدور الأول.

15- أعمدة الدور الثاني

16- كمرات وبلاطات سقف الدور الثاني.

17-  بناء الجدران.

18- أعمال اللياسة والدهان

19- أعمال النجارة (أبواب وشبابيك).

20- أعمال الصرف الصحي.

21- أعمال كهربائية وميكانيكية.

22 - أعمال البلاط وزراعة الحدائق.

23- تنظيف الموقع.

وبعد عملية تقسيم المشروع الهندسي إلى النشاطات اللازمة حسب التسلسل المنطقي؛ يتم تحديد كمية الأعمال اللازمة لكل نشاط على حده معبر عنها بالوحدات القياسية المناسبة مثل الأمتار الطولية أو الوحدات المربعة أو المكعبة وهكذا. وبعد تحديد كمية الأعمال بطريق القياس المبني على الرسومات ووثائق العقد المختلفة يجب معرفة معدل التنفيذ بالنسبة للزمن وذلك من واقع الآليات وأطقم العمال بفئاتهم وتخصصاتهم المختلفة وغير ذلك من العوامل التي تؤثر في معدل التنفيذ.

ومن هذه المعلومات يمكن معرفة الوقت اللازم لتنفيذ كل نشاط بقسمة كمية الأعمال لذلك النشاط على معدل التنفيذ، ويضاف عادة إلى ذلك الوقت ما بين 20-30% لتعويض الوقت المفقود نتيجة لرداءة الأحوال الجوية أو غير ذلك من العوامل الأخرى. وبعد تحديد المدة الزمنية للتنفيذ فإنه يمكن تحديد الوقت التقريبي لبدء كل نشاط والوقت التقريبي لانتهائه ولابد من مراعاة التتابع الزمني للنشاطات المختلفة فلا يمكن على سبيل المثال أن تصب خرسانة القواعد في مبنى ما قبل أن تتم عملية الحفر لتلك القواعد.

وبعد الانتهاء من العمليات السابقة يتم تمثيل كل نشاط من نشاطات المشروع بخط مستقيم أفقي يمثل طوله ومدة التنفيذ لذلك النشاط ويراعي في بدايته التناسق والتتابع الملائم لتنفيذه بالنسبة للنشاطات الأخرى، ويجب أن يحتوي مخطط المستقيمات السالف ذكره بالإضافة إلى اسم كل نشاط على كمية العمل المطلوب لذلك النشاط ووحدة ومعدل التنفيذ.

ومن الواضح أن عملية تحديد معدل التنفيذ عملية صعبة تؤثر عليها عوامل كثيرة منها فاعلية وكفاءة العمال في أداء واجبهم ودقة مقوم العملية. لذا فإن على المهندس ألا يعتمد على تقديراته الشخصية فحسب بل عليه أن يستعين بأكثر العاملين خبرة بأعمال التنفيذ مثل المهندس المشرف أو أحد مساعديه أو رؤساء العمال أو غيرهم وذلك لاقتراح التعديل المتوقع لتنفيذ كل نشاط من أنشطة المشروع. ويمكن لمهندس المالك بواسطة الجدولة الزمنية متابعة التقدم الفعلي للتنفيذ من واقع مخطط المستقيمات وتذكير المقاول بين الحين والآخر بأنه متأخر عن الخطة المعتمدة.