المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7174 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر

شبكـة الإنتـرانـت ومـزايا استخدامهـا
20-7-2022
Porous Medium Equation
23-7-2018
(تلاشي الجبال‏) من العلامات التي تنذر بنهاية العالم .
14-12-2015
المشطه Cleome droserifolia (Forssk.) Del
3-1-2021
واجب اتخاذ اسم تجاري
14-3-2016
الختان للذكر والخفض للأنثى
27-11-2017


الأسـاليـب الرقـابـيـة التـسويـقيـة  
  
1638   10:18 صباحاً   التاريخ: 2/10/2022
المؤلف : د . علي فلاح الزعبـي
الكتاب أو المصدر : ادارة التسويـق (منظور تطبيقـي استـراتيجـي)
الجزء والصفحة : ص326 - 328
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة التسويق / الاسواق و خصائص التسويق و انظمته /

سابعاً : الأساليب الرقابية وهي سبعة أساليب  

1- أسلوب الموازنة التخطيطية : وهو أسلوب واسع الانتشار في الرقابة التنظيمية والموازنة التخطيطية هي خطة عمل تشتمل على مقاييس كمية تستخدم للرقابة على الأداء ويعبر عنها في شكل عيني - غير مالي أو نقدي - مالي ومنها موازنات العمل والمواد والمنتج وساعات الآلة. وتتضمن عملية إعداد الموازنة ثلاث خطوات رئيسية هي :

- التعبير بالدنانير عن النتائج المتوقعة للخطط في الفترات المستقبلية. تحدد المعايير المرغوبة .

- تنسيق هذه التقديرات في برنامج واحد متوازن يركز على تنسيق عمل الوحدات .

- مقارنة الأداء الفعلي بالبرنامج المتوازن. تساعد على تقييم الأداء والمدخلات . 

2- أسلوب نظام التخطيط / البرمجة / الموازنة :  أسلوب جديد نسبياً للرقابة ولكنه شائع الاستخدام، يضم برمجة الموازنة مع تحليل النظم. وتم ربط التخطيط بالبرمجة لأنها متشابهة. و يمكن أن نعتبر نظام ppBS مدخل للنظم لبرمجة الموازنة التخطيطية متشابهة .         

3- أسلوب بيرت / التكلفة : تعني كلمة (بيرت) أسلوب لتقييم البرامج والمراجعة. وقد كان تركيزه الأساسي على جدولة الوقت أو بيرت / الوقت وبعدها أضيف اليه التكلفة فأصبح يشمل الوقت والتكلفة. ومن مزايا أسلوب بيرت / التكلفة :

- يسهل كثيراً عملية ربط موقف الشركة بالخطة المالية.

- يؤكد على العلاقة بين الوقت والتكاليف من ناحية والآثار المالية من ناحية أخرى.

- يسمح بتقييم التقدم الحاصل وذلك من مصادر معلومات.

- يقدم مجموعة تقارير لتقييم كل من الموقفين المالي والمادي. ورغم أنه يسهل عملية التخطيط والرقابة إلا انه يجعل بعض الوظائف الإدارية مثل التنسيق وظيفة صعبة. 

4- أسلوب الوقت الفعلي : شاع استخدام هذا الأسلوب الرقابي مع ازدياد استخدام الحاسوب ونظم المعلومات التي تستخدم المعلومات الفورية على شكل تغذية عكسية أو تغذية أمامية وتسمى الفورية الوقت الفعلي ونجد في قراراتها نواحي رقابية مقفلة ونواحي رقابية مفتوحة.

5- أسلوب المراجعة الإدارية : يتضمن هذا الأسلوب مراجعة شاملة وبناء الهيكل التنظيمي للشركة (الإدارة الشاملة للشركة) والمراجعة الإدارية تبدء من حيث تنتهي أساليب المراجعة المحاسبية التقليدية. وهي وسيلة للتأكد مما إذا كانت المبادئ المحاسبة قد استخدمت في جميع سجلات وتقارير الشركة. تشتمل المراجعة الإدارية على:

- مراجعة داخلية.

- مراجعة خارجية.

6- أسلوب الرقابة الأمامية : من ابرز الإرشادات لتحسين الرقابة عن طريق التغذية الأمامية : 

- التخطيط الحيوي والتحليل الكامل لجميع نواحي الرقابة.

- أن يكون هذا الأسلوب على نحو ديناميكي.

- إعداد نموذج لنظام الرقابة.

- تجميع وتحديد البيانات الخاصة بمدخلات النظام.

- تتطلب الرقابة عن طريق التغذية الأمامية القيام بتصرفات معينة.

7- أسلوب استخدام النسب المالية : يمكن تقسيم مجموعات النسب إلي أربع مجموعات : 

- المجموعة الأولى: نسب السيولة.

- المجموعة الثانية: نسب المديونية.

- المجموعة الثالثة: نسب النشاط.

- المجموعة الرابعة: نسب الربحية. 




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.