8 - 3 - 7 جودة الحياة Quality of Life

تساهم المدارس الجيدة والمراكز الترفيهية والمناسبات الثقافية وطراز الحياة في تحسين جودة الحياة، ويمكن أن يلعب هذا العامل دوراً حاسماً في اختيار الموقع. ولقد شهدت الولايات المتحدة واليابان واوربا خلال العقدين الماضيين انتقال حوالي 50% من فرص العمل إلى خارج المدن ومن أسباب ذلك هو ارتفاع تكاليف الحياة في المدينة و ارتفاع معدلات الجريمة والهبوط العام لجودة الحياة في معظم المدن الكبيرة .

9 - 3 - 7 توافر مناخ عمل جيد Favorable Labor Climate

يعد هذا العامل من العوامل الجوهرية لاختيار موقع للصناعات التي تركز على كثافة القوة العاملة Labor Intensive مثل الصناعات النسيجية وصناعة الأثاث وصناعة الالكترونيات، يعتبر توافر مناخ عمل جيد دالة لمعدلات الأجور ومتطلبات التدريب وانطباع المجتمع عن العمل وانتاجية العامل وتأثير اتحادات العمال. ويعتقد العديد من مدراء العمليات بأن وجود اتحادات عمال ضعيفة في منطقة معينة أو غياب جهود تنظيم اتحادات عمال من المزايا المشجعة في اختيار الموقع، ولا ينطبق وجود مناخ عمل ملائم على العاملين في الموقع فحسب وانما يُعد عاملاً مهماً لجذب العمال من مواقع اخرى للعمل في الموقع الجديد. 

ينبغي أن يتوافر في موقع المصنع مصادر مناسبة من القوة العاملة من حيث الكم والخبرة لأن بعض الصناعات تتطلب مهارة عالية كما في الصناعات الجلدية وصناعة الملابس . ولما كانت أغلبية العمليات الصناعية تتطلب مهارات مختلفة لذلك فإنه من الصعب بمكان توافر جميع المهارات اللازمة في موقع واحد، وللتغلب على هذه المشكلة فأن المصانع تقوم بتطوير برامج تدريبية للحصول على المهارات اللازمة للعمليات الإنتاجية.       

10 - 3 - 7 عوامل أخرى Other Factors 

هناك عدد آخر من العوامل التي ينبغي أن تؤخذ بالاعتبار مثل وجود مجال لتوسيع الموقع وتكاليف الارض والانشاء وتوافر وسائل النقل المختلفة وتكاليف التأمين وتوافر شبكات الصرف وتوافر شبكات الطرق السريعة وتوافر مصادر الطاقة المحركة . 

ونظراً لكثرة العوامل التي تؤثر في اختيار الموقع خصوصاً في المواقع الدولية فان الشركات تلجأ الى استخدام نظام المعلومات الجغرافي  Geographic Information System GIS وهو نظام محوسب يساعد الشركات في تحليل البيانات المتعلقة بقرار اختيار الموقع يعمل هذا النظام على خزن وعرض المعلومات المرتبطة بالمواقع الجغرافية وعلى سبيل المثال تستطيع محلات البيع بالتجزئة و المصارف والمطاعم ومحطات تعبئة الوقود و المطابع من استخدام المعلومات التي يوفرها هذا النظام للقيام بتحليل جغرافي عن المنطقة المزمع اختيارها .ويتمكن مدير العمليات من دمج بيانات عن الكثافة السكانية ومستويات الدخل والاعمار والمواصلات وغيرها واستخدام كل ذلك في تحليل صلاحية الموقع.

. استراتيجية اختيار موقع المنظمة الخدمية

ذكرنا أن التركيز في اختيار موقع المصنع يدور حول تخفيض التكاليف، في حين يتجه التركيز باختيار موقع المنظمة الخدمية على تعظيم العائد اذ أن منظمات تقديم الخدمة تجد أن الموقع في الغالب يكون تأثيره على العائد أكثر من تأثيره على التكاليف وهذا يعني بأن منظمات تقديم الخدمة تركز على تحديد حجم العمل والعائد.

وهناك ثمانية عناصر تؤثر على حجم عمل وعوائد منظمة تقديم الخدمة وهي : 

1. القوة الشرائية للزبائن .

2. تطابق الخدمة ومظهرها مع ديموغرافية الزبائن .

3. المنافسة .

4. جودة خدمات المنافسين  .

5. تميز مواقع الشركة ومنافسيها .

6. الجودة المالية للمنظمة والمنظمات المجاورة لها .

7 . السياسات العملية للمنظمة .

8. جودة الادارة .

يساعد التحليل الواقعي للعناصر السابقة على تكوين صورة معقولة عن العوائد المتوقعة ومن الادوات المستخدمة في التحليل : تحليل الارتباط، حساب كثافة المرور Density Traffic flow or  ، التحليل الديموغرافي، تحليل القوة الشرائية، اسلوب ترجيح العوامل، اسلوب مرکز الجاذبية، ونظام المعلومات الجغرافية GIS   .