2/4 تغيير وبناء الثقافة التنظيمية : من بين الاهداف الاستراتيجية للموارد البشرية ايضا المساهمة في تحويل الثقافة التنظيمية السلبية إلى ثقافة ايجابية تساهم في تشكيل السلوك الوظيفي الايجابي وتتم تلك المساهمة من خلال مجموعة من الاستراتيجيات والتكتيكات سوف نتعرض لها في الفصل الثامن عشر.

هذا ويجب عند السعي لتحقيق تلك الاهداف السابقة مراعاة تركيبة رأس المال البشري المتاح للمؤسسة في ضوء المحددات التالية:

* القيمة المضافة على العنصر البشري.

* إمكانية الحصول على العنصر البشري.

هذا وقد سبق تصنيف رأس المال البشري عند الحديث عن خصائص إدارة الموارد البشرية من المنظور الاستراتيجي (الخاصية الثامنة).

5/2 المساهمة في بناء وتطوير كافة الجدارات البشرية سواء المتعلقة بالقيادات الإدارية او العاملين التنفيذيين وذلك من خلال منظومة وظائف إدارة الموارد البشرية ، حيث تساهم تلك المنظومة في إعداد وتصميم مصفوفة الجدارات (التطوير الشامل لمخزون الجدارات) وسوف يكون حديثنا عن هذا الهدف بالتفصيل في الفصل التاسع عشر.