0
EN
1
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

قم بتسجيل الدخول اولاً لكي يتسنى لك الاعجاب والتعليق.

طريقة تسعير البضاعة المرسلة للفروع بسعر التكلفة المعلاة

المؤلف:  د. سمية امين علي د. حمدي احمد رمضان د. سعيد علي سليمان د. سعاد موسى طنطاوي

المصدر:  محاسبة المنشآت المتخصصة

الجزء والصفحة:  ص216 - 222

2026-07-09

46

+

-

20

طريقة تسعير البضاعة المرسلة للفروع بسعر التكلفة المعلاة: 

يتم إتباع هذه الطريقة بحيث يكون سعر التكلفة المعلاة قريبًا من سعر البيع، فقد يكون أعلى أو أقل من سعر البيع، وذلك لعدة أسباب من أهمها:

1- إعطاء مدير الفرع مرونة سعرية في بيع السلعة، مثل منح خصم للعملاء.

2- في حالة ورود طلبية للفرع من أحد عملائه، لم تقم إدارة المركز الرئيسي بتسعيرها بشكل نهائي.

3. تلبية رغبة إدارة المركز الرئيسي في إخفاء ثمن التكلفة الحقيقية عن مديري الفروع، للحد من سلطتهم في تخفيض أسعار البيع عن حد التكلفة المعلاة، حتى لا تحدث خسائر للمنشأة.

يظهر حساب بضاعة الفرع المبيعات ومردوداتها بسعر البيع، بينما باقي البنود الخاصة بالبضاعة المرسلة والمرتجعة من الفرع وبضاعة أول وآخر المدة تكون مقومة بسعر إرسال البضاعة من المركز الرئيسي إلى الفرع، ولذا فإن هذا الحساب يظهر رصيداً يعادل الفرق بين سعر إرسال البضاعة وسعر بيعها الفعلي، ويمثل هذا الرصيد الربح الناتج عن زيادة ثمن البيع على ثمن الإرسال (التكلفة المعلاة).

على ذلك فإن، مجمل ربح الفرع يظهر على جزأين، جزء منه في حساب تسوية الفرع، وهو مجمل ربح ناتج عن الفرق بين سعر إرسال البضاعة (التكلفة المعلاة) وسعر تكلفتها، والجزء الآخر يظهر في حساب بضاعة الفرع وهو الفرق بين سعر إرسال وسعر البيع وحدات المبيعات. ويرحل رصيد حساب بضاعة الفرع إلى حساب تسوية الفرع (وقد يرحل إلى حساب أرباح وخسائر الفرع)، حيث يمثل رصيد حساب تسوية الفرع مجمل الربح الكلي الذي يرحل بدوره إلى حساب أرباح وخسائر الفرع. وفي سبيل ذلك تفتح أربعة حسابات كالآتي:

1- حـ/ بضاعة الفرع               2 - ح/ بضاعة مرسلة للفرع

3- حـ/ تسوية الفرع                 4- حـ/ أرباح وخسائر الفرع.

وتقفل هذه الحسابات كالآتي:

1- يقفل حساب بضاعة الفرع في حساب تسوية الفرع أو في حساب أرباح وخسائر الفرع (حسب نتيجته).

2- يقفل حساب البضاعة المرسلة للفرع في حساب مشتريات أو حساب متاجرة المركز بالتكلفة.

3- يقفل حساب تسوية الفرع في حساب أرباح وخسائر الفرع.

4- يقفل حساب أرباح وخسائر الفرع في حساب أرباح وخسائر الفروع أو حساب الأرباح والخسائر العام.

مثال (4): تقوم إحدى المنشآت التجارية بتسعير البضاعة المرسلة إلى فروعها بسعر + 25% من التكلفة. باستخدام البيانات التالية: المطلوب: إجراء قيود اليومية، وتصوير الحسابات الخاصة بالفرع في دفاتر المركز الرئيسي، مع قياس الربح الفعلي الذي حققه الفرع:

 

قيود اليومية

إقفال حساب بضاعة أول المدة:

9000 من حـ / بضاعة الفرع (أ) (التكلفة المعلاة)

              إلى مذكورين

             7200 ح/ بضاعة أول المدة (التكلفة = 9000 ÷ 1.25)

             1800 ح / تسوية الفرع (أ) (نسبة الإضافة = 7200 ×0.25)

البضاعة المرسلة من المركز إلى الفرع (أ):

2000 من حـ/ بضاعة الفرع (أ) (سعر التكلفة المعلاة)

              إلى مذكورين

         57600 حـ/ بضاعة مرسلة للفرع (أ) (التكلفة = 72000 ÷1.25)

         14400 حـ / تسوية الفرع (أ) (نسبة الإضافة = 57600 × 0.25)

البضاعة المرتجعة من الفرع (أ) إلى المركز:

من مذكورين

4800 حـ / بضاعة مرسلة للفرع (سعر التكلفة = 6000 ÷ 1.25)

1200 حـ / تسوية الفرع (نسبة الإضافة = 4800 × 0.25)

                  6000 إلى حـ/ بضاعة الفرع (أ) (التكلفة المعلاة)

مبيعات الفرع (أ) النقدية:

22400 من حـ / البنك أو حـ / نقدية الفرع (بسعر البيع)

22400 إلى ح/ بضاعة الفرع (أ).

مبيعات الفرع (أ) الآجلة:

 

40000 من حـ/ مديني الفرع (أ)

40000 إلى حـ/ بضاعة الفرع (أ).

إثبات بضاعة آخر المدة الجردية:

من مذكورين

10176 حـ/ بضاعة آخر المدة (بالتكلفة = 12720 ÷ 1.25)

2544 حـ / تسوية الفرع (نسبة الإضافة = 10176 ×0.25)

                  12720 إلى حـ/ بضاعة آخر المدة بالفرع (أ)

 

 

مثال (5): يرسل المركز الرئيسي إلى فروعه غير المستقلة بضائعه مقومة بسعر التكلفة المعلاة بنسبة 20 % منها، والآتي بيانات عن نشاط فرع كفر الشيخ عن الشهر الماضي، (القيم بألوف الجنيهات):

5760 بضاعة مرسلة للفرع، 3600 مبيعات الفرع النقدية، 1200 مبيعات الفرع الآجلة، 240 بضاعة مرتجعة للمركز الرئيسي، 180 مردودات مبيعات من عملاء الفرع، 800 متحصلات من عملاء الفرع، 1824 بضاعة آخر المدة، 320 مصروفات الفرع سددت بواسطة المركز الرئيسي.

المطلوب: تصوير حسابات فرع كفر الشيخ في دفاتر المركز الرئيسي.

 

 

تعني طريقة المحاسبة المركزية وجود جهة واحدة فقط مسئولة عن كل الفروع، ومن الطبيعي أن تكون هذه الجهة هي المركز الرئيسي، فالمركز الرئيسي سيكون بهذه الطريقة له مهام الإشراف والرقابة على الفروع من خلال تسجيل معاملات الفروع المالية في دفاتره، وهذا لا يلغي دور الفروع، فدورها هو حفظ مجموعة من الدفاتر الإحصائية عن معاملاتها المختلفة سواء. مع المركز الرئيسي أو الفروع الأخرى أو العملاء.

توجد عدة طرق ووسائل يمكن للمركز الرئيسي أن يتبعها لممارسة مهمته في الإشراف والرقابة على الفروع غير المستقلة في إطار الطريقة المركزية في تصميم النظام المحاسبي، وتتوقف طريقة المعالجة المحاسبية، والحسابات التي تفتح في دفاتر المركز الرئيسي للمحاسبة عن أنشطة الفروع وقياس نتائج أعمالها على طريقة تسعير البضاعة التي يرسلها المركز إلى هذه الفروع والتي تكون طبقاً لطريقة من إحدى طرق ثلاث، هي:

ـ التسعير على أساس التكلفة.

ـ التسعير على أساس سعر البيع.

ـ التسعير على أساس التكلفة مضافاً إليها نسبة منها (التكلفة المعلاة).

لا توجد تعليقات بعد

ما رأيك بالمقال : كن أول من يعلق على هذا المحتوى

اخر الاخبار

اشترك بقناتنا على التلجرام ليصلك كل ما هو جديد