0
EN
1
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

قم بتسجيل الدخول اولاً لكي يتسنى لك الاعجاب والتعليق.

محاسبة الفروع غير المستقلة وطرقها

المؤلف:  د. سمية امين علي د. حمدي احمد رمضان د. سعيد علي سليمان د. سعاد موسى طنطاوي

المصدر:  محاسبة المنشآت المتخصصة

الجزء والصفحة:  ص206 - 207

2026-07-09

50

+

-

20

محاسبة الفروع غير المستقلة

تعمل أغلب منشآت الأعمال على توسعة نشاطها بإيجاد أسواق جديدة لتصريف منتجاتها أو أداء خدماتها، وذلك من خلال إنشاء فروع محلية في مناطق متعددة، وقد يمتد نشاطها إلى إنشاء فروع خارجية في الدول الأجنبية. هذه الفروع لا بد وأن تخضع لرقابة المركز الرئيسي بإتباع النظام المحاسبي الملائم. يختلف النظام المحاسبي الملائم للاستخدام في المنشآت ذات الفروع باختلاف: أسلوب الرقابة المستخدم من قبل المركز الرئيسي، طبيعة ونوع المعاملات المالية التي تحدثها الفروع، وأنواع السلع أو الخدمات موضوع المعاملات، وكذا عدد هذه الفروع.

ويجب أن يحقق النظام المحاسبي الملائم الآتي:

أ. تزويد المركز الرئيسي بمعلومات تفصيلية عن نتيجة معاملات كل فرع من ربح أو خسارة.

ب. توفير بيانات ومعلومات ملائمة، تساعد إدارة المنشأة بالمركز الرئيسي في تخطيط ورقابة أعمال الفروع، وإجراء المقارنات بينها.

وحتى يمكن تخطيط ورقابة أنشطة فروع المنشأة بالشكل المطلوب، يمكن استخدام إحدى طريقتي المحاسبة الآتيتين:

1. الطريقة المركزية.

2. الطريقة اللامركزية.

طبقاً للطريقة المركزية، يعد الفرع تابعًا للمركز الرئيسي، كأنه أحد الأقسام الداخلية، يتلقى منه التعليمات وينفذها، ويرسل إليه تقارير أداء تفصيلية. وبهذه الطريقة يكون المركز الرئيسي في وضع يسمح له بالحصول على كافة المعلومات المتعلقة بالفرع، وفي ضوء هذه المعلومات يمكنه صناعة كافة القرارات اللازمة في الوقت المناسب لتصويب أداء الفرع نحو الكفاءة والفعالية المطلوبة، وتصبح وظيفة مدير الفرع قاصرة على الإشراف ومتابعة أعمال الفرع، دون التمتع بسلطات وصلاحيات واسعة في الإدارة.

الطريقة اللامركزية، باستخدام هذه الطريقة يعد الفرع بمثابة منشأة مستقلة تماماً عن المركز الرئيسي، وبالتالي فهو يحتفظ بمجموعة متكاملة من الدفاتر والسجلات المحاسبية يسجل ويعالج فيها معاملاته المالية، في الوقت الذي يرسل فيه إلى المركز الرئيسي ملخصات دورية تمكنه من تسجيل نشاط الفرع ومعاملاته في دفاتر المركز الرئيسي بصورة إجمالية. ويعد مدير الفرع في هذه الحالة مسئولاً عما تحقق من نتائج مالية وإدارية، ولذا يمنح مديرو الفروع سلطة واسعة في إدارتها وصناعة القرارات المتعلقة بتصريف شئونها، وذلك في ضوء السياسة العامة للمنشأة كوحدة واحدة.

لا توجد تعليقات بعد

ما رأيك بالمقال : كن أول من يعلق على هذا المحتوى

اخر الاخبار

اشترك بقناتنا على التلجرام ليصلك كل ما هو جديد