المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أساليـب أدارة مـخاطـر رأس المـال الفـكـري
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص415 - 425
2025-10-07
80
خامساً: أساليب أدارة مخاطر رأس المال الفكري
بعد ان تعرفنا على مسببات مخاطر رأس المال الفكري وشخصنا أصل المخاطر وعرضنا مسو غات ادارتها، فأن الحاجة الآن تدعو لطرح أساليب ادارة تلك المخاطر. وتشير الادبيات والدراسات الميدانية الى ان الاساليب الاكثر ملائمة يمكن ان تكون:
1- عصف الافكار Brain Storming
أ- مبتكر الاسلوب:
يعد (Osbern) أول من أبتكر هذا الاسلوب عام (1937) ونشره في كتابه (الخيال)
ب- هدف الأسلوب واستخداماته:
أثارة القدرة الابداعية للافراد لتوليد أكبر عدد من الافكار دون أنتقاد وسخرية، لان الجماعة تؤدي دوراً كاملاً في مساعدة الفرد على أطلاق قدراته الابداعية لانها تملك معلومات ومعارف أكثر مما يملكه افرادها بشكل مستقل الواحد عن الآخر.
ويعد هذا الاسلوب احد الاساليب الفاعلة في درء المخاطر لرأس المال الفكري أذ قال (Brown 2003 ، 7) في هذا الصدد: ان أستخدام الذكاء المعرفي الشخصي بمفرده لا يكفي لان هناك الكثير من الاسئلة التي لابد منها، لذا فتكوين المجموعة سيجعل العقل المفكر ينظر للأمور من زوايا متعددة.
خطوات تنفيذ الاسلوب :
يبين الشكل( 3- 14) خطوات تنفيذ اسلوب عصف الافكار
2- تألف ألاشتات Synectics
أ- مبتكر الاسلوب: يعد (William Gordon) وجماعته من جامعة كمبرج الامريكية هم اول من ابتكر هذا الاسلوب عام ( 1944 ) ونشر في كتابه (Synectice) الصادر في عام (1964).
ب- هدف الاسلوب: واستخداماته يهدف الاسلوب الى معالجة المشكلات الصناعية وانعاش الخلق والابداع باستعمال اجراءات ميكانيكية تحاول عمل مظاهر عقلانية للعمليات الابداعية التي تكون أكثر تأثيراً يلائم هذا الاسلوب كثيراً المنظمات الصناعية اذ انه نشأ وتطور في احضان الصناعة الامريكية ( عبد نور، 1994،40 ).
3- الجماعات الحماسية Hot Groups
أ- مبتكر الاسلوب:
يعد كلا من ( Leavitt & Blumen ) مبتكري هذا الاسلوب الذي نشر عام (1995) واعيد تحديثه عام ( 2002)، ويشير هذا الاسلوب الى اعتماد مجموعات صغيرة من الأفراد تتوافر فيهم خصائص النشاط العالي وحب الانجازات الطموحة وتبني المخاطرة او المغامرة والمهمات الصعبة ( 1995: 109-110،Leavitt & Blumen)
ب- هدف الاسلوب : واستخداماته توليد الاثارة والمتعة في المناقشة بالشكل الذي يجعل المشتركين من الأفراد في هذة الجماعات يشعرون بالحيوية والتفاؤل ويزيدون من استخدام افكارهم اكثر من سلوكهم واعضاء اجسامهم الأخرى لحل المهمات المناطة بهم وبالتالي بلوغ انجازها بكفاءة وفاعلية (المفرجي وصالح، 2003 : 136 - 137).
ج- خطوات تنفيذ الاسلوب:
الخلاصة:
تُعد مسألة إدارة مخاطر رأس المال الفكري ضرورة وليس خيار لمنظمات الأعمال، إذ:
1- إن هناك مجموعة من المسببات التي تفرز مخاطر على رأس المال الفكري، ترتبط هذه المسببات بالجوانب الاقتصادية والتنافسية والانفجار السكاني، وإن المنظمات ليست لها سيطرة على تلك المسببات لتمنحها سمة (الخيار) ولكن بإمكانها التكيف معها وبالتالي هذا يدفعها صوب سمة (الضرورة).
2- إن هناك مجموعة مخاطر تحيط برأس المال الفكري قد تفقده قدراته ومهاراته وإبداعاته، مما ينعكس سلباً على بيئة المنظمة وقدرتها التنافسية وإمكانيتها على البقاء والديمومة. لذلك فإنها ليست أمام (خيار انتقائي) بل أمام (ضرورة حتمية) يجب أن تستجيب لها.
3- إن هناك مجموع رأس المال الفكري وترتبط هذه المسوغات بكون أن رأس المال الفكري في الوقت الذي يُعد (عائد) فإنه يُعد (كلفة) في الوقت ذاته، لذلك تجد المنظمات نفسها أمام (ضرورة) أكثر مما هو (خيار) لإدارة مخاطرته عبر الموازنة بين كلفته والعائد منه ومحاولة جعل العائد أكبر من الكلفة.
4- إن هناك جملة من أساليب إدارة مخاطر رأس المال الفكري التي تسهم في مجابهة المخاطر التي تعرض لها وتفعيل أداءه، وتجد المنظمات نفسها أمام (ضرورة) لتبني هذه الأساليب ولكن أمام خيار داخل هذه الضرورة يتمثل في إمكانية اعتماد واحد منها أو توليفة لها.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
