المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـسوغـات إدارة مـخاطـرة رأس المـال الفـكـري
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص408 - 411
2025-10-06
78
ثانيا: مسوغات إدارة مخاطرة رأس المال الفكري:
نبّه (Barney 1991 ,120) المنظمات من ان عملية المحافظة على ميزتها التنافسية تأتي من المحافظة على رأس مالها الفكري ومنع انتقاله الى المنافسين.
أما (Stewart ،1999 ،4 ) فقد طرح في بداية دراسته سؤالاً مفاده ما الذي يسيطر على مكنون الفكر الحقيقي للمورد البشري، واجاب بالقول طبعاً انه يكتمل بالجسد او الجزء المركزي للمعرفة (Knowledge of Body) الذي يفترض وجوده في المنظمة، وتكون له قواعد صقل وضبط وتحديث ومحافظة وحماية ووقاية باستمرار. وتوصلت الدراسات التي اجرتها شركة (Anderson Consulting ) بالتعاون مع (Institute Management)، الى ان المؤسسات والشركات تخوض حرباً من اجل الحصول على الكفاءات والمواهب، وأشار (90%) من أفراد عينة الدراسة أن أولويات هذه المؤسسات والشركات ركزت على خبرة الكفاءات ومحاولة الحفاظ عليها.
وهدفت الدراسة التي قامت بها مؤسسة (McKinsey)، وشملت (77) شركة أمريكية ضخمة تعمل في مختلف مجالات الصناعة، الى التعرف على الفلسفة التي تعتمدها لتنمية المواهب الموجودة لديها من خلال إستطلاع آراء عينة قوامها (6000) مسؤول يعملون في المناصب العليا فيها، وخلصت الدراسة إلى نتيجة مفادها: إن هذه الشركات على وشك الدخول في حرب حقيقية من أجل الحصول على أعلى الكفاءات وأفضلها ، أما أبرز توصيات الدراسة المذكورة فكانت من أجل الفوز في هذه الحرب، يتطلب الأمر من الشركات المبحوثة أن تطور أساليب أقوى لجذب وإستقطاب أكبر عدد ممكن من الكفاءات والحفاظ عليها ، وبالتالي ما يسمى بـ (صيادي العقول) الذين لهم قدرة على التنقيب الفعال في المناجم لإستخراج الذهب - رأس المال الفكري - (Mckinsey Report :2002 81،75 ، 92 ) ووفقاً لدراسة Winter mantel & Mattimore،86 :2002) التي أجريت على (6000) موظف إداري فقد أجاب 23% من أفراد العينة بأن شركاتهم تستقطب رأس المال الفكري التي لا تزيد نسبتهم عن %10، بينما أفاد (3%) من أفراد العينة أن شركاتهم تتطور بشكل جيد وفعال من خلال سعيها لتطوير كفاءاتها العالية من جهة وموظفيها الأقل مردوداً من جهة ثانية والأخطر من كل ما تقدم أن (16%) من أفراد العينة أجابوا بأن شركاتهم لا تعرف من هم موظفوها الأحسن أداءً، وهذه الشركات يلائمها وصف الشاعر الإنكليزي (Samuel Toglor Coloridge) عندما قال: (الماء حولي في كل مكان، ومع ذلك لا أجد قطرة واحدة لأشرب).
وفي دراسة (Sutton & Fetter) الذين عرفا بمشاركاتهما في أكثر من (100) برنامج حول إدارة المعرفة توصلاً إلى إكتشاف العديد من الأخطاء والخطايا التي تنجم عن سوء إدارة المنظمات للمعرفة المتاحة، وكان أبرز هذه الأخطاء هو التوهم بأن الحواسيب هي المكان الذي تحفظ فيه المعرفة وليس عقول البشر ، في حين أن أي نقاش أو حوار أو تفسير للمعرفة يستلزم حضور العارفين (رأس المال الفكري) الذين يستوعبونها بعقولهم: فالمعرفة هي ما يعرفه العارفون وليس ما يخزن في ذاكرة الحاسوب (الكبيسي، 2005: 61 - 62)، وكشفت دراسة (العنزي، 2006: 19- 20) أن تفوق العقول البشرية وفكرها على المكائن والمعدات في إسهاماتها بإضافة القيمة الصناعية، قد جعل تنظيم الكشوفات المالية الذي يعد نفقات رأس المال الفكري مصروفات فقط أمراً غير مقبول، إن لم يكن مستحيلاً، وبحيث أصبح تقليدياً للغاية. وقد حان الوقت لتغييره، وبناءه على أسس معاصرة تتناسب والتطور الحاصل للنظرة إلى العاملين كرأس مال فكري إستراتيجي. ومناقشة للطروحات السابقة بالإستناد الى تحليل مضامينها الفكرية، يستخلص ما يأتي:
1- نبهت اغلب الدراسات الى ان المنظمات المعاصرة تخوض الان حرباً من اجل الحصول على الكفاءات والمواهب المتقدمة (رأس المال الفكري) نظراً لمحدودية نسبتهم من جهة ولكون الطلب عليها عالي.
2- إتفقت نسبة كبيرة من الدراسات ان رأس المال الفكري هو المورد الاساسي لتحقيق البقاء والميزة التنافسية وما بقية الموارد الى موارد مساعدة.
3- طالبت بعض الدراسات بتنمية رأس المال الفكري وتطويره في المنظمات عن طريق تطوير اسالیب اقوى لجذبه وتدريبه.
4- أكدت أغلب الدراسات على ضرورة المحافظة على رأس المال الفكري ووقايته من المخاطر، الا انها الدراسات لم تحدد السبل والوسائل والاساليب الطلوبة لذلك ويعد هذا المؤشر حافزاً لاعداد البحث الحالي والذي سينصرف الى توضيح المخاطر التي تواجه رأس المال الفكري والاساليب اللازمة لمواجهة وادارة هذه المخاطر.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
