1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : الادارة المالية والتحليل المالي :

مـعايـير التـحليـل المـالـي Financial Analysis Standards

المؤلف:  د . منير شاكر محمد د . اسماعيل اسماعيل د . عبد الناصر نور

المصدر:  التحليل المالي (مدخل صناعة القرارات)

الجزء والصفحة:  ص83 - 85

2023-06-25

1192

معايير التحليل المالي : Financial Analysis Standards

مما تقدم يتضح أن النسب المالية إنما تمثل حصلية قسمة فقرة حسابية في القائمة المالية على فقرة أخرى ، ولذلك فأن دراستها بشكلها الرقمي المطلق قد لا يوفر أي مدلولات فعلية ، فمثلاً أن نسبة صافي الربح الى المبيعات هي 15٪ في منشأة معينة ، قد لا يوضح الكثير لقارىء المعلومة، وما إذا كانت هذه النسبة جيدة أم لا ، طبيعية أو استثنائية ، ولذلك فأن تقييم مدى أهمية النسبة المعنية التي يتم التوصل إليها يقتضي مقارنتها بمعيار معين لغرض التأكد من ملائمتها .

من المعروف عموماً أن هنالك أربعة أنواع من المعايير التي تستخدم للمقارنة مع النسب المستخرجة للوصول الى التقييم الموضوعي بشأنها ، هذه المعايير هي :

1 ـ المعايير المطلقة "المعايير النمطية" Absolute Standards  

ويعني المعيار المطلق ، حالة متفق عليها بأنها تمثل الصيغة المثالية لحدث معين . وهي لذلك تمثل خاصية متأصلة تأخذ شكل قيمة مالية ثابتة لنسبة معنية مشتركة بين كافة المنشآت وتقاس بها التقلبات الواقعية .

ويعتبر استخدام هذا النوع من المعايير قليلاً لابتعادها عن المتطلبات الواقعية لأنشطة الكثير من المنشآت ، وهي لذلك قد تنفع في بعضها وقد لا تكون مؤشراً جيداً في البعض الآخر ومثالها أن نسبة التداول مثلاً كمعيار مطلق 2 : 1 ، ويمكن اللجوء إلى هذه النسب عند عدم وجود معايير أخرى ملائمة للمقارنة الموضوعية للنسب التي تحققها المنشأة .

2- معايير الصناعة أو المعايير القطاعية Sector or Industry Standards  

المعايير التي تصدرها الاتحادات المهنية والجهات الحكومية أو غيرها من الجهات لأغراض القياس والتقييم لفرع أو أكثر من فروع الصناعة والنشاط ، وهي لذلك أكثر قرباً إلى الواقع من المعايير المطلقة لانها تأخذ بالاعتبار متطلبات النشاط في ذلك النوع من الصناعة أو القطاع المهني ، ولكنها تنتقد أيضاً في انها تعطي معايير  موحدة لكافة المنشآت في ذلك القطاع أو الصناعة ولا تأخذ بالاعتبار الخصائص الخاصة بالمنشأت بشكل إنفرادي.

3 ـ المعايير التاريخية : Historical Standard  

وهي المعايير المستقاة من فعاليات المنشأة ذاتها للسنوات السابقة ، ولذلك فإنها تساعد في قياس مدى التطور أو التراجع الذي حدث في نشاط المنشأة ، وهي في الوقت الذي تأخذ واقع حال المنشأة وطبيعة الخصائص التي تميزها عن غيرها ، إلا أنها تفشل في مواجهة متطلبات الواقع المتجدد والمتطور باستمرار والذي يشير الى وضع الصناعات المماثلة .

4- المعايير الادارية (معايير التخطيط)  Managerial (Planning) Standards

وهي المعايير المصممة من قبل إدارة المشروع والمبنية على الموازنات التقديرية المسبقة لأنشطة المشروع المختلفة كالمبيعات والمشتريات (المواد) والاجور والتكاليف الصناعية غير المباشرة والتكاليف التسويقية والادارية وكذلك المعايير  التي تضعها الادارة للإيرادات والارباح (الدخل) وفقرات النشاط المختلفة ، وهذه المعايير تصمم بناءً على الخبرات الفنية والخبرات السابقة للإدارة والتي تمثل مؤشراً للإداء والتقييم وتحديد الانحرافات . كذلك فأن هذه المعايير قد تشمل تفاصيل اخرى لأداء المنشأة كتحديد النسب التي تجدها الادارة مناسبة لانشطتها في شتى المجالات الاستثمارية والتمويلية والتشغيلية، وفي الوقت الذي تمثل هذه المعايير حالة واقعية لنشاط المشروع وتستند الى خبراته السابقة وإمكانياته ، فأنها تفتقد في أنها قد لا تمثل المعايير المثلى للمقارنة وتقييم الاداء لانها لا تأخذ بنظر الاعتبار واقع الاداء العام في المشاريع الممثلة الداخلية والخارجية . وبالتالي فأن هذه المعايير قد تخفق عند مقارنتها بالاداء العام للقطاع العام الذي تعمل ضمن المنشأة أو المنشأت الممثلة في الخارج .