x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الفـرق بـين النـظرة التقليديـة والنـظرة الحديثـة لادارة الافـراد
المؤلف:
د . علي السلمي
المصدر:
إدارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الجزء والصفحة:
ص13 - 17
2023-03-31
956
الباب الاول :
ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الفصل الاول : ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية ( مفاهيم اساسية )
الفصل الثاني : ادارة الافراد سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية
الفصل الثالث : الاتجاهات الحديثة في ادارة الافراد
الفصل الرابع : الاطار القانوني لادارة الافراد في مصر .
حالات عملية :
* ضحية التبسط.
الفصل الاول :
ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية مفاهيم اساسية
- تعريف ادارة الافراد :
* النظرة التقليدية الي ادارة الافراد .
* النظرة الحديثة الي ادارة الافراد
* اسباب زيادة الاهتمام بادارة الافراد .
* اهداف ادارة الافراد
* وظائف ادارة الافراد
- الكفاءة الانتاجية :
* الكفاءة الانتاجية هدف اساسي للادارة الحديثة
* تعريف الكفاءة الانتاجية
* العوامل المحددة للكفاءة الانتاجية
* تحسين الانتاجية
الباب الاول :
ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الفصل الاول :
ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية مفاهيم اساسية
تعريف ادارة الافراد :
النظرة التقليدية الى ادارة الافراد :
لم تكن ادارة الافراد في الماضي تحظى باهتمام ورعاية اصحاب المنشآت ورجال الادارة العليا بها . وكانت نظرتهم اليها تنحصر في انها مجرد وظيفة روتينية تختص بأمور قليلة الاهمية لا تأثير لها علي كفاءة المنشأة او انتاجيتها.
وكانت وظائف ادارة الافراد وفقاً للنظرة التقليدية السابقة تتركز في الاتي :
* اتخاذ الاجراءات التنفيذية للتعاقد مع العاملين وتعيينهم حسب توجيهات السلطة الادارية العليا ( صاحب المنشأة أوالمدير العام مثلاً ) .
* اتخاذ الاجراءات التنفيذية لضبط وتسجيل حضور الموظفين والعمال .
* اتخاذ الاجراءات التنفيذية لصرف مستحقات الموظفين والعمال ( قد يتم هذا عن طريق ادارة الحسابات في كثير من المنشآت ) .
* امساك السجلات والملفات التي تحفظ بها بيانات الموظفين والعمال .
* متابعة شئون الاجازات والعلاج والنقل والاعارة وما اليها من امور تخص الموظفين والعمال .
تلك النظرة الضيقة لم تكن تري في ادارة الافراد سوي جهاز تنفيذي محدود الاهمية لا يرقى الي مستوى الادارات الرئيسية في المنشأة مثل ادارة المصانع او الادارة التجارية وغيرها.
النظرة الحديثة الي ادارة الافراد :
تغيرت النظرة الى إلى ادارة الافراد واصبحت تعتبر واحدة من اهم الوظائف الادارية في المنشآت الحديثة.
ويتلخص الهدف الرئيسي لادارة الافراد في الآتي:
تكوين قوة عمل مستقرة وفعالة، اي مجموعة متفاهمة من الموظفين والعمال القادرين على العمل والراغبين فيه.
وفي ضوء هذا المفهوم الجديد ، فان ادارة الافراد يمكن تعريفها بانها ذلك " النشاط الاداري المتعلق بتحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة وتوفيرها بالاعداد والكفاءات المحددة وتنسيق الاستفادة من هذه الثروة البشرية باعلى كفاءة ممكنة " .
ان ادارة الافراد الحديثة تهتم بمحاولة الاجابة عن التساؤلات الاتية التي توضح لنا طبيعة الدور الجديد الذي تقوم به في المنشآت المعاصرة :
* كيف تستطيع المنشاة توفير الافراد اللازمين والاحتفاظ : للاستفادة من خبراتهم وكفاءتهم ؟
* ما هي افضل الطرق والمصادر للبحث عن الافراد واستقدامهم للعمل بالمنشأة ؟
* ما هي افضل الطرق لتحديد ودفع الرواتب والمكافات والحوافز وغيرها من العوائد المادية مقابل ما يقوم به الفرد من جهد وعمل ؟
* كيف يمكن تدريب الافراد واعدادهم لتقبل التغييرات في طرق ووسائل الانتاج وكسب تعاونهم لانجاح اعمال المنشأة ؟
* ما هي اتجاهات وآراء الافراد بالنسبة للمشروع ولجوّ العمل به ، وكيف يمكن تغييرها لصالح العمل ؟
* ما هي الالتزامات القانونية والضمانات التي يحددها قانون العاملين في علاقة العامل بصاحب العمل ، وكيف يمكن الوفاء بها علي الوجه الاكمل ؟
تلك الاسئلة الاساسية وغيرها لا تتحقق الاجابة عنها الا نتيجة تخطيط لبرامج عمل محددة تقوم ادارة الافراد علي تنفيذها في اطار السياسات والاستراتيجيات المحددة بواسطة الادارة العليا للمنشأة .
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
EN