Managing Multi- National Work Teams

إن معظم المشاريع الهندسية والصناعية في دول المنطقة العربية مثل: الكويت السعودية ودولة الإمارات العربية تضم العديد من المهندسين الفنين والإداريين والمحاسبين والكثير من الأيدي العاملة التي تأتي من عدة دول أخرى سواء أكانت دول عربية مثل: مصر وتونس والمغرب أو دول غير عربية مل الباكستان الهند تركيا، بريطانيا وأمريكا.

إن مثل هذه التركيبة المعقدة من الموارد البشرية التي تتكون من عدة جنسيات تظهر اختلافات كثيرة من حيث اللغات العادات التقاليد الديانات وطرق التدريب، وبالتالي فإنها تضع عراقيل عديدة في طريق المهندسين أو الإداريين الذين يديرون المشروع أو الشركة.

إن عدم القدرة على إدارة فريق عمل يتكون من عدة جنسيات قد يقلل من فاعلية المدير الإداري للمشروع، وهذا يؤدي إلى فقدان في الموارد المادية وتخفيض الإنتاج، وكذلك تأخير المدة الزمنية لإكمال المشروع؛ مما يؤدي أيضاً إلى خسارة مالية كبيرة للمشروع، حيث أن نجاح تنفيذ أي مشروع يعتمد اعتماداً كلياً على مدى مستوى وخبرة مدراء المشاريع الإنشائية. لهذا يحتاج مدراء المشاريع الذين يعملون في مثل تلك الظروف إلى مواصفات معينة وخبرة واسعة وتفهم عميق حتى يستطيعوا إنجاز أهداف الشركة أو المؤسسة بأرخص التكاليف وأقصر مدة ممكنة، وهذا لا يتأتى إلا من خلال التفكير الجاد في تنظيم دورات تدريبية لمختلف المستويات الإدارية المشرفة على المشاريع من جهة والأيدي الفنية والعاملة من جهة أخرى.

والغرض من هذه الدورات التدريبية هو إلقاء الضوء على عدد وطبيعة الجنسيات التي يشتمل عليها المشروع ودراسة العادات والتقاليد والطرق التعليمية لكل جنسية حتى يمكن التعامل مع جميع الأطراف في المشروع بصورة صحيحة وغير منافية للعادات والتقاليد التي تشكل جزءاً كبيراً من شخصية الإنسان.

إن المقدرة التقنية للمهندسين في تنفيذ المشاريع لا تحقق وحدها النجاح المستمر للمؤسسات إلا إذا رافقتها المقدرة الإدارية لإدارة القوى البشرية التي تشكل أهم عنصر لدى مهندسي تنفيذ الأعمال الهندسية. إن التدريب المبني على أساس علمي وعلى رؤية مستقبلية صحيحة يؤدي إلى تحقيق أهداف المؤسسة من الناحيتين المالية والاجتماعية.