تقييم البدائل الستراتيجية

طرح (Robson,1997) سبعة معايير لتقييم البدائل الستراتيجية Strategic choices evaluation وهي : 

-       هل يستثمر الخيار مزايا جوانب قوة المنظمة؟

-       هل يتجنب الخيار جوانب الضعف في المنظمة؟

-       هل يوفر الخيار فرصة الحصول على مزية تنافسية؟

-       هل يتلاءم الخيار مع الستراتيجيات الاخرى التي وقع عليها الاختيار؟

-       هل يهتم الخيار بالفرص المتعلقة بالمهمة والاسواق؟

-       هل ان مخاطر الخيار ضمن المستوى المقبول؟

-       هل يتلاءم الخيار مع التوجهات العامة لسياسة المنظمة ؟

ويرى (Macmillan & Tampoe , 2000) ان البديل الستراتيجي يجب ان يلبي ثلاث اختبارات هي:

- اختبار التوافق (Aligned) اي ان يكون الخيار متوافقاً مع الغرض الاستراتيجي ، بعبارة اخرى ان يجيب الخيار عن السؤال: هل الخيار يقودنا الى حيث نريد ان نذهب؟

- اختبار الجدوى (Feasible) اي هل ان القابليات والموارد الضرورية للنجاح متاحة، وتشير الجدوى الى المدى الذي يمكن به تطبيق الخيار عملياً. بعبارة اخرى ان يجيب الخيار على السؤال: هل الخيار مجدي؟

- اختبار المنطق، اي هل ان الخيار مقبول، بمعنى الحصول على تاييد من يصادقون عليه ومن ينفذونه.

ولأجل التعاطي مع تلك المعايير يزخر الفكر الستراتيجي بعدد من الادوات التي تعتمد عليها الادارة العليا في اختيار الستراتيجية المناسبة نذكر منها الاتي:-

1-     مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية.

2-     مصفوفة التوافق الابوي.

3-     مصفوفة شركة GE.

4-     شبكة حساسية السعر/ الاختلاف المدرك.

5-     مصفوفة عدد المزايا وحجمها.

6-     مصفوفة خلاصة المحفظة.

7-     مصفوفة السياسية الاتجاهية.

8-     مصفوفة تقييم المنتج – السوق (مصفوفة Hofer).

9-     تحليل الفجوة.

10-  تحليل SWOT

وسيتم توضيح هذه الادوات بشيء من التفصيل .