المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7159 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
المستغفرون بالاسحار
2024-11-01
المرابطة في انتظار الفرج
2024-11-01
النضوج الجنسي للماشية sexual maturity
2024-11-01
المخرجون من ديارهم في سبيل الله
2024-11-01
المختلعة كيف يكون خلعها ؟
2024-11-01
المحكم والمتشابه
2024-11-01

ضحايا الحقد الاموي
27-5-2017
Storing Genetic Information
29-10-2016
Origins of ASL
2-3-2022
الوظيفة الكيميائية الحياتية لفيتامين D3 Biochemical Function
29-1-2021
أخبار علي (عليه السلام) في قصة بني حنيفة في خلافة أبو بكر
14-10-2015
ملخص الدلائل العلمية على ايمان ابي طالب
7-2-2019


مستويـات الستراتيجيـة  
  
1890   02:07 صباحاً   التاريخ: 13-3-2022
المؤلف : أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة : ص36 - 38
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات /

مستويات الستراتيجية  

يتفق اغلب الباحثين والمهتمين في حقل الادارة الستراتيجية على ان هناك ثلاث مستويات للستراتيجية هي :

1- الستراتيجية على مستوى المنظمة Corporate – level strategy: تركز هذه الستراتيجية على الطريقة التي تضمن للمنظمة تحقيق رسالتها واهدافها الستراتيجية. وتختص بالإجابة على الاسئلة والتي ترتبط عادة بالصورة المستقبلية للمنظمة :

- ماهي الاسواق والمنتجات او الخدمات التي تتعامل بها المنظمة؟

- ما هي الطريقة التي تتم بها عملية توزيع موارد المنظمة على وحدات الاعمال المختلفة ؟

- ما هي حدود المنظمة وأثر تلك الحدود على العلاقات مع اصحاب المصالح المختلفة ؟

- ما هي مستوى التنويع الذي تعتمده المنظمة؟ وهل هو تنويع متجانس ام لا؟

- هل ينبغي تقليص حجم الاعمال الحالية للمنظمة ؟ وما هي الطريقة التي يمكن اعتمادها في هذا المجال؟

- هل تعتمد المنظمة ستراتيجية تعاونية كعقد التحالفات مع المنظمات الاخرى ام انها تقتصر على اعتماد الستراتيجية التنافسية.

- ما هي الطريقة التي تُدار بها وحدات الاعمال (المركزية ام اللامركزية).

- كيف يمكن ضمان التكامل والتنسيق بين وحدات الاعمال المختلفة وبما يحقق التداؤب Synergy ؟

2- الستراتيجية على مستوى وحدة الاعمال Business unit – level strategy :

ينصب الاعتماد الاساس لستراتيجية الاعمال على تطوير المزية التنافسية للمنظمة وتحسين المركز التنافسي للمنتجات او الخدمات التي تقدمها الوحدة في السوق الذي تتعامل معه او في قطاع محدد فيه. وتختص ستراتيجية الاعمال بالجوانب الاتية :- 

- تحديد المنتجات او الخدمات التي يتطلب تطويرها والمساحة الجغرافية لكل منها.

- تطوير المقدرة الجوهرية التي تمكنها من خلق المزية التنافسية المستمرة لها.

- تنسيق وتكامل انشطة وحدة الاعمال بما يتوافق وستراتيجية المنظمة.

3- الستراتيجية الوظيفية Functional strategy:

تختص الستراتيجية الوظيفية بتعظيم موارد المنظمة ووحدة الاعمال الى اقصى ما يمكن، وذلك من خلال تجميع وتنسيق الانشطة والمهارات المختلفة ضمن الميدان الوظيفي المعني لتحسين كفاءة الاداء وتقديم الدعم والاسناد المطلوبين لستراتيجيات الاعمال وستراتيجية المنظمة. 

وتجدر الاشارة الى ان المستويات المذكورة من الستراتيجية مترابطة ومتفاعلة فيما بينها الى درجة كبيرة من اجل ضمان نجاح المنظمة في تحقيق اهدافها الستراتيجية وكما يُوضَح ذلك الشكل (1-5).

وسيتم التطرق الى المستويات الثلاث من الستراتيجية الواردة اعلاه بشيء من التفصيل في الفصل الحادي عشر. 

 

 

 




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.