تخطيط المشروع

هو الوقت الكبير المستهلك في أنشطة إدارة المشروع. وهي أنشطة مستمرة من التصور المبدئي حتى تسليم المشروع ، ويجب أن تتم مراجعة الخطط بانتظام كلما أتِيحت معلومات جديدة ، ويمكن تطوير العديد من أنواع الخطط التي تلبي ما يحتاجه ودعم خطة مشروع البرمجيات من ميزانية وجدولة.

عملية تخطيط المشروع

• تقدير قيود المشروع .

• عمل تقييمات تمهيدية لمعاملات المشروع.

• تعريف أحداث المشروع الهامة وقابلية التسليم.

• رسم جدولة المشروع.

• عمل أنشطة تمهيدية بناءً على الجدولة.

• الانتظار للحظة وجيزة.

• إعادة تقييم تقدم المشروع.

• إعادة تقييم معاملات المشروع.

• تحديث جدولة المشروع.

• إعادة التفاوض بشأن قيود وتسليم المشروع.

• إذا ظهرت المشاكل يتم إعادة التقدير ومراجعة الموقف.

هيكل خطة المشروع

 يتكون هيكل خطة المشروع من:

1. مقدمة.

2. تنظيم المشروع.

3. تحليل المخاطر.

4. متطلبات موارد العتاد والبرمجيات.

5. تقسيم العمل.

6. جدولة المشروع.

7. مراقبة الآلية وتقديرها .