3- 2 - 4 - 8 معايير تقويم أداء الترتيب الداخلي

Layout Performance Evaluating Criteria

لكي يبقى الترتيب الذي تتبناه الشركة صالحاً لأطول فترة ممكنة فيجب الأخذ في الحسبان التغيرات المستقبلية الممكنة وذلك عند تصميم الترتيب الداخلي لكي لا تواجه الشركة مشكلة في المستقبل في الحالات الآتية :

• توسيع أحد الأقسام أو خطوط التجميع.

• إضافة منتوج جديد أو ماكنة جديدة.

• تقليص أحد الأقسام أو أحد خطوط التجميع.

• تغيير مواقع الخطوط أو أحد الأقسام.

• إستحداث قسم أو خط تجميع جديد.

وتتوفر عدة معايير للحكم على الترتيب منها :  

• التنسيق العالي بين العمليات التشغيلية المختلفة عن طريق ترتيب الآلات والمكاتب بطريقة تؤدي إلى إنتقال المواد من مرحلة إلى أخرى في اتجاه واحد وإزالة كل ما يعوق حركة المواد.

• إستخدام اسلوب نقل ومناولة فعال كالأحزمة الناقلة والسلالم المتحركة والرافعات مما يؤدي إلى تخفيض كلفة نقل المواد إلى أدنى حد ممكن وتقليل المسافات التي تقطعها المواد داخل المعمل.

• الإستخدام الإقتصادي لمساحات المصنع لأن اتساع المسافات ما بين المكائن والآلات وكذلك المسالك والممرات يؤدي إلى ضياع مساحات كبيرة، كما أن الضيق فيها يعوق حركة المواد والأفراد.

• توفر المرونة العالية لإجراء تعديلات على الترتيب الداخلي من دون كلفة عالية عندما تدعو الحاجة لذلك .

• توفير الظروف الملائمة للأفراد في أثناء العمل.

• سهولة الإشراف على عمليات الإنتاج.

• سهولة الوصول إلى نقاط الصيانة كافة ومراكز الخدمات في المصنع .

• تحقيق السلامة الصناعية وعدم تعريض الأشخاص العاملين للخطر.

• حماية العاملين من الحريق والإشعاعات والغازات السامة.

• توفر مخارج للطوارئ في حال حدوث حريق أو إنفجار .