1/2 تتم إدارة الموارد البشرية من منظور استراتيجي – كما هو الحال بالنسبة للإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة – من خلال ثلاث مراحل تتمثل فيما يلي:

1/2/1 مراحلة تصميم خطط البشرية (الخطة الاستراتيجية العامة ، ثم الخطط الوظيفية والتنفيذية). وتعتمد قرارات تصميم تلك الخطط على نتائج تحليل وتشخيص التحديات البيئية الخارجية والداخلية وما تفرزه من نقاط قوة او ضعف (بالنسبة التحديات الداخلية) وفرص وتهديدات (بالنسبة للتحديات الخارجية) حيث تعكس نتائج هذه التحديات (نتائج ايجابية او سلبية) الاتجاهات طويلة الاجل والمؤثرة على التخطيط وتحديد نوعية الموارد البشرية المطلوبة للمؤسسة في الاجل الطويل والتي تساهم في زيادة القدرة التنافسية ومن ثم خلق مزايا تنافسية تفوق المنافسين.

1/2/2 مرحلة التخطيط لتنفيذ الخطط السابق وضعها. وتستهدف تلك المرحلة ضمان توفير متطلبات وضع الخطط السابقة موضع التنفيذ، وتتمثل اهم تلك المتطلبات فيما يلي : 

(1) المتطلبات التنظيمية والتي تتمثل في تصميم الهيكل التنظيمي والوظيفي لإدارة الموارد البشرية ، وما يتعلق بتلك الهياكل من قضايا تنظيمية اخرى مثل تحديد اختصاصات وحدات الهيكل التنظيمي والتحليل والتوصيف الوظيفي لوظائف تلك الوحدات.

(2) المتطلبات التنفيذية والتي ترتبط بتحديد آليات توجيه وتشجيع العاملين الذين يقومون بتنفيذ خطط الموارد البشرية وقيادتهم وتحقيق التواصل بينهم اثناء التنفيذ.

(3) المتطلبات الرقابية والتي تتمثل في وضع نظام متكامل للرقابة على كيفية تنفيذ خطط الموارد البشرية (نظام الاداء المتوازن) . ومن اهم عناصر هذا النظام ما يلي : 

* تحديد مجالات الرقابة واهداف كل بعد بأوزانها النسبية.

* تحديد المشروعات الخاصة بتحقيق تلك الاهداف.

* تحديد المؤشرات المستهدفة لقياس تلك المشرعات وأوزانها النسبية.

* تحديد اساليب قياس الاداء الفعلى.

* تحديد أساليب تحديد الفجوات واتخاذ قرارات غلقها.

1/2/3 مرحلة تنفيذ الخطط السابقة وتقييمها : وتركز تلك المرحلة على كيفية التنفيذ والتقييم الفعلى للخطط السابق وضعها من خلال آليات التنفيذ والرقابة السابق تحديدها.