وبعد استعراض الابعاد الادارية لإدارة الكيانات التشغيلية على النحو السابق يبرز التساؤل التالي : ما هي عناصر الخطة التشغيلية (الوظيفية) والتنفيذية لخارطة طريق إدارة كل كيان من تلك الكيانات حتى يمكن وضع الخطة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة موضع التنفيذ ؟ وللإجابة على هذا التساؤل نقول ان عناصر الخطة التشغيلية (الوظيفية) والتنفيذية على مستوى كل كيان من تلك الكيانات وبصفة خاصة عناصر الكيان الوظيفي تتمثل فيما يلي :

1/3 عناصر الخطط الوظيفية :

تمثل اهم آليات الخطط الوظيفية الخاصة بكل كيان تشغيلي فيما يلي:

1/1/3 الاهداف الوظيفية :

وتعتبر الاهداف الوظيفية بمثابة ترجمة للأهداف الاستراتيجية فحتى يمكن ضمان تحديد ومعرفة كل كيان من كيانات المؤسسة بدوره في إطار الخطة الاستراتيجية، فإنه يجب ان تتدرج الاهداف الاستراتيجية في إطار المستويات الإدارية للمؤسسة – كما اوضحنا سلفا – فمثلا إذا كانت الاهداف الاستراتيجية على مستوى مجلس إدارة المؤسسة هي ضمان بقاء ونمو المؤسسة بشكل مستمر

فإن اهداف نواب الرئيس تتمثل في كيفية تحقيق الهدف السابق وذلك من خلال تحقيق الاهداف التالية :

* زيادة الإيرادات.

* تخفيض التكاليف.

أما عن اهداف الإدارة الوسطى فتتمثل في كيفية تحقيق الاهداف السابقة وقد تتمثل هذه الاهداف في وسائل تحقيق الاهداف السابقة وذلك من خلال :

* تطوير المنتجات.

* زيادة المبيعات.

* زيادة الانتاجية.

أما عن اهداف الادارة التنفيذية فتتمثل في كيفية تحقيق اهداف الادارة الوسطى من خلال مجموعة وسائل . ومن ثم فقد تتمثل هذه الاهداف في :

* تحسين جودة المنتجات.

* زيادة الانتاج.

* تخفيض وقت الانتاج.

ويجب تحقيق التناسق بين الاهداف في المستويات المختلفة بما يساهم في تحقيق الاهداف الاستراتيجية وهو البقاء والنمو المستمر ⁽¹⁾.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 

(1) انظر تدرج الاهداف الاستراتيجية والوظيفية والتنفيذية شكل رقم (29) الفصل الثامن.