المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7232 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
{افان مات او قتل انقلبتم على اعقابكم}
2024-11-24
العبرة من السابقين
2024-11-24
تدارك الذنوب
2024-11-24
الإصرار على الذنب
2024-11-24
معنى قوله تعالى زين للناس حب الشهوات من النساء
2024-11-24
مسألتان في طلب المغفرة من الله
2024-11-24



نـماذج التغييـر 7  
  
3043   04:03 مساءً   التاريخ: 14-8-2019
المؤلف : أ . أحمد عطا الله الجهني
الكتاب أو المصدر : التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة : ص152-154
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات /

الحادي عشر / نموذج (RDDA) للتغيير : 
وفي هذا النموذج تسير عملية التغيير وفق الخظوات الآتية : 
1ـ البحث : اكتشاف المعرفة الجديدة والحصول عليها .
2ـ التطوير : ويشتمل على تصاميم حل المشكلات وتطوير فهم للظروف المحيطة والتكاليف ووضع البدائل وتطوير السبل لتقييم تلك البدائل والوصول الى مجموعة من الأفكار والحلول .
3ـ البـث : وفي هذه الخطوة يتم الاعلان والتسويق لما تم التوصل اليه من أفكار وحلول بحيث تصبح هذه الأفكار والحلول جاهزة للتوظيف والاستخدام .
4ـ التبنـي : وتعد هذه الخطوة غاية النموذج ، وهي وضع الحلول والأفكار الجديدة موضع الاستخدام من خلال تطبيق الخطوات التطبيقية الآتية : مع 
ــ التجربـة : وفي هذه الخطوة تتم عملية اختبار المعرفة الجديدة ضمن نطاق محدود .
ــ الإدخال : وفيها يتم إدخال ما أثبتت التجربة صلاحيته وملاءمته للنظام تمهيداً لتبنيـه .
ــ التكوين : وفي هذه الخطوة التطبيقية تعتمد المعرفة الجديدة الملائمة لتصبح مكوناً طبيعياً من مكونات النظام .


الثانـي عشـر عشر / نموذج ADKAR
يُمكّنك استخدام ADKAR لتحديد الثغرات في عمليـة إدارة التغيير وتوفير التدريب الفعال للموظفين كما يقدم النموذج أدوات تساعد في : 
• تشخيص مقاومـة الموظفين لعمليـة التغيير .
• مساعدة الموظفين على التغيّر .
• بناء خطة عمل للنهوض بالجانب الشخصي والمهني للموظفين أثناء عملية التغيير.
• وضع خطة لإدارة التغيير .
 ان نموذج ADKAR لديه القدرة على تحديد لماذا لا تحدث عملية التغيير ؟ ويقدم الحلول والخطوات اللازمة لإنجاح للتغيير .
وقد ظهر نموذج  ADKAR أول مرة عام 1998 عندما نشر Prosci بحثاً عن مشاريع التغيير في أكثر من 300 شركة كبرى .
ويتكون النموذج من خمسة عناصر أو خطوات رئيسية هي :
1ـ الوعي بالحاجة الى التغيير . 
2ـ الرغبة في حدوث التغيير .
 3ـ معرفة كيفية حدوث التغيير .
4ـ القدرة على تطبيق المهارات والسلوكيات الجديدة .
5ـ تعزيز الحفاظ على التغيير بمجرد حدوثه .


يوجد شكل رقم (12) : نموذج ADKAR  

 




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.