0
settings
الوضع الليلي
moon
انماط الصفحة الرئيسية arrow
EN
1
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

قم بتسجيل الدخول اولاً لكي يتسنى لك الاعجاب والتعليق.

دور المقرضين في القروض المجمعة

المؤلف:  د. ماهر كنج شكري د. مروان عوض

المصدر:  المالية الدولية ــ العملات الأجنبية والمشتقات المالية بين النظرية والتطبيق

الجزء والصفحة:  ص125 - 129

2026-10-23

19

+

-

20

دور المقرضين في القروض المجمعة

توجد عدة فئات تشارك في القروض المجمعة، ويعتمد عدد هذه الفئات على حجم القرض واهميته، ومن الفئات الرئيسية التي تشارك في العادة في القروض المجمعة ما يلي: 

1- المدير الرئيسي (Lead Manager)

وهو البنك الذي يفوض او يكلف خطياً بموجب Mandate بالترتيب والاعداد للقرض، وقد يكون هناك أكثر من مدير رئيسي واحد للقرض حيث يعتمد هذا على حجم القرض ودرجة تعقيده وعادة ما تكون للمدير الرئيسي سيطرة كاملة وسلطة قضائية على الامور التالية:

- مفاوضة شروط اتفاقية القرض.

- تكوين المجموعة الادارية.

- تكوين اسلوب واستراتيجية التجميع.

- تحضير ومناقشة التعديلات المتلاحقة.

- تحديد المشاركة النهائية وتوزيع العمولات، وترتيب توقيع الاتفاقية.

- الدعاية والاعلان.

وتجدر الاشارة هنا الى انه لا بد وان يكون المدير الرئيسي ذا خبرة ومعرفة جيدة بسوق القروض المجمعة، بحيث يكون له سجل ناجح في ادارة مثل هذه القروض، لان ذلك يؤكد حصول المقترض على أفضل شروط في ظل ظروف السوق المتاحة، لذلك غالباً ما يختار المقترض بنكاً كبيراً كمدير رئيسي لان مثل هذا البنك يزيد من فرص نجاح القرض.

2- المدير (Manager)

في العمليات الصغيرة يمكن استعمال اصطلاح المدير (Manager) بدل اصطلاح المدير الرئيسي (Lead Manager) وهو بذلك يمارس نفس الصلاحيات والمسؤوليات التي يمارسها المدير الرئيسي، اما في العمليات الكبيرة فان المدير يأتي بعد المدير الرئيسي.

ولا يقوم المدراء عادة بدور فعال في ادارة العمليات الكبيرة وان كان يلزم ان يوافقوا على محتويات نشرة المعلومات وشروط الاتفاقية قبل ان يتم توزيعها على المشتركين الاخرين، كما انهم قد يحضروا اية اجتماعات للإدارة تعقد لتحديد وقت واستراتيجية العملية، الا ان المدراء الرئيسيين هم الذين يقومون بالدور الرئيسي في العملية ويراقبون تنفيذها.

3 ـ المدير المشارك (Co-Manager)

المستوى الثالث في المجموعة الادارية هم المدراء المشاركون -Co Managers الذين يكتتبون في العادة بمبالغ أصغر من تلك التي يكتتب بها المدراء الرئيسيون والمدراء قبل الاكتتاب العام، وكما هو الحال بالنسبة للمدراء فان هذه المجموعة لا تلعب دوراً فعالاً في الادارة الفعلية للعملية، ولكنهم يستلمون عمولات أكبر من تلك التي يستلمها المشاركون العامون.

4- المشاركون العامون او المكتتبون العامون (General Syndication)

ان كل بنك في المجموعة الادارية لديه حد يلتزم به في الاكتتاب ولا يرغب في تجاوزه وبالتالي فان كل ما يزيد عن الحدود المرغوب الاكـتـتــاب بـهـا من مجموعة المدراء الرئيسيين والمدراء و المدراء المشاركين، يطرح للمشاركة العامة او الاكتتاب العام، ويتم ذلك عن طريق الاتصال بعدد من البنوك ودعوتهم للانضمام الى القرض المجمع كمشاركين بعد ان يتم تحديد نطاق المشاركات. وكلما زاد المبلغ المشارك به كلما زادت حصة المشارك من العمولة المقبوضة، ومع ان بعض البنوك قد تعتذر عن المشاركة لأسباب وظروف مختلفة فان مجموعة كبيرة منها تكون دائماً راغبة في الاشتراك في قروض التجمع هذه، ولا يتم في العادة تكوين قرض التجمع البنكي بشكله النهائي الا بعد استشارة المقترض الذي قد يكون راغبا في دعوة بعض البنوك التي يتعامل معها للاشتراك في التجمع.

5- المنسق (Coordinator)

يظهر دور المنسّق في بعض عمليات قروض التجمع الكبيرة كدور المدير الرئيسي وان كان مجال الاختلاف بينهما واضحاً تماماً فكما بينا سابقا فان المدير الرئيسي له سيطرة كاملة وسلطة قضائية على مفاوضة شروط اتفاقية القرض وتكوين المجموعة الادارية واسلوب واستراتيجية التجمع العام وتحضير ومناقشة التعديلات المتلاحقة بالنسبة للتوثيق بالاضافة الى تحديد المشاركة النهائية وتوزيع العمولات وعمليات الدعاية والاعلان، اما بالنسبة للمنسق فانه يلعب دوراً اقل اهمية من دور المدير الرئيسي، وتأتي اهمية هذا الدور من الناحية الاستشارية حيث يعمل بين المقترض والمدير الرئيسي من جهة والبنوك المشاركة من جهة أخرى.

فبينما نرى ان المنسق على اتصال مستمر بالمقترض في كل الامور المتعلقة بالتجمع فإننا نرى ان المدير الرئيسي له يد حرة في تكوين وادارة التجمع كما يراه مناسباً.

6 - البنك الوكيل (Agent Bank)

عادة ما يكون البنك الوكيل وان كان ليس ضروريا أحد المدراء الرئيسيين وعادة ما يبدأ دوره اعتباراً من تاريخ توقيع القرض، فالـوكـيـل يـعـمـل حـلـقـة الوصل الرئيسية بين المقترض وجميع المقرضين بحيث يتعامل المقترض مع الوكيل فقط في كل الامور الادارية. ويتلقى الوكيل عمولة مقابل قيامه بوظائفه الادارية هذه والتي يمكن ان تشتمل على ما يلي:

أ - استلام حصة كل بنك مقرض عند السحب من القرض ودفـعـهـا الـى المقترض.

ب ـ استلام جميع الاقساط والفوائد المدفوعة من قبل المقترض ودفعها الى البنوك المقرضة وفقا لحصة كل بنك، بالاضافة الى دفع عمولتي الإدارة والالتزام الى التجمع.

ج- مراقبة شروط الاتفاقية والتأكد من التزام جميع الاطراف بها.

د - توزيع الكشوفات المالية والتقارير والتأكد من الالتزام بالتعهدات المالية.

هـ - العمل كحلقة الوصل او ضابط الارتباط بين المقترض والمقرضين وبذلك لا يضطر المقترض للتعامل ادارياً وعملياً مع عدد كبير من البنوك المنتشرة في اماكن مختلفة.

و - اعلام المقترض بأسعار الفائدة واية امور اخرى مرتبطة بالقرض. 

لا توجد تعليقات بعد

ما رأيك بالمقال : كن أول من يعلق على هذا المحتوى

اخر الاخبار

اشترك بقناتنا على التلجرام ليصلك كل ما هو جديد