x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الاتجاه التخطيطي - موازنة التخطيط والبرمجة ـ مفهومها وعوامل تطبيقهـا ومميزاتـها
المؤلف: د . خالد عبد مصلح عمايرة د . صادق صدقي الحنتولي
المصدر: المحاسبة الحكومية وادارة القطاع العام
الجزء والصفحة: ص152 - 155
2024-08-13
312
الاتجاه التخطيطي - موازنة التخطيط والبرمجة -- الاساس الصفري - والموازنة التعاقدية:
اهتمت العديد من الدول بفكرة الربط بين الإنفاق الحكومي والتخطيط طويل الأمد بعدما أصبح التفكير بنظام التخطيط القومي الشامل ضرورياً لتحقيق خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية عندها صار التوجه نحو مفهوم جديد تجسد في البداية تحت اسم موازنة التخطيط والبرمجة، مرورا بموازنة الأساس الصفري وأخيراً الموازنة التعاقدية.
موازنة التخطيط والبرمجة
Planning-Programming- Budgeting system (PPBS)
أن الاهتمام الجاد بهذا النوع من الموازنات بدأ في منتصف خمسينات القرن العشرين لمعالجة محنة وزارة الدفاع الأمريكية وتأخر إقرار الكونغرس للتخصيصات المالية الإضافية لتمويل الحرب آنذاك، وحتى لا تعاني القوات الأمريكية المشاكل والإخفاقات بادر وزير الدفاع الأمريكي إلى دعوة متخصص دائرة موازنة وزارته للمباشرة في إعداد أسس جديدة لتخطيط موازنة الوزارة والبرامج والأنشطة التي تنفذها وفق قواعد وأساليب جديدة وان تكون تفاصيلها تعتمد أساساً على دراسة البرنامج المنوي تنفيذه ومدى أهميته وجدواه والأساليب التي يمكن تنفيذها واختيار اقلهما كلفة وأكثرهما منفعة ومن ثم التنفيذ لتعديل الانحرافات وتصويب مسيرة التنفيذ.
مفهوم ومتطلبات تطبيق موازنة التخطيط والبرمجة :
يدعو مفهوم هذا النظام إلى تحويل الاهتمام من وسائل تنفيذ (موازنة البنود) إلى انجازاتها والتعامل . مع النفقات العامة على أنها وسيلة لتحقيق أهداف وبرامج معينة وليس مجرد دفع رواتب وأجور وشراء سلع وخدمات.
لماذا التحول نحو موازنة التخطيط والبرمجة؟
هناك عوامل أساسية دعت إلى هذا التحول
اولاً : عدم قدرة موازنة البنود Line Item Budget على مجاراة التغيير المطلوب و ما تعانيه من عوامل ضعف أهمها :
1. أنها تفتقر إلى عدم وضوح الأهداف وبالتالي نقص التخطيط والبدائل والمرونة.
2. الاعتماد على أسلوب المغالاة في التقدير.
ثانيا: عدم قدرة موازنة الاداء Performance Budget على معالجة جوانب النقص والقصور وبسبب صعوبات في تطبيقها:
1. الصعوبة في تحديد المقاييس لبعض الأنشطة الحكومية.
2. الصعوبة في توفير جميع المعلومات لبعض الأنشطة الحكومية.
3 . ارتفاع تكلفة تطبيقها لمتطلباتها من موارد بشرية ومادية.
4. صعوبة التطبيق لأنها تتطلب نظام محاسبي معقد.
5. إهمالها لعنصر التخطيط في وقت ظهرت فيه الحاجة إلى خطط بعيدة المدى.
ثالثاً: يضاف لذلك :
1- ازدياد أهمية التحليل الاقتصادي وظهور الرغبة في إدخال أساليب علمية حديثة في اتخاذ القرارات.
2 - كبر حجم النفقات العامة في الموازنة وزيادة آثارها على الاقتصاد الوطني مما أدى بالمفكرين إلى المناداة بضرورة الربط بين الخطط الحكومية والموازنات العامة.
ما المتوقع من نظام موازنة التخطيط والبرمجة ؟
1- في مجال التخطيط :
كان المتوقع أن يؤدي تطبيقها إلى تفعيل مهمة التخطيط لعدد من السنوات المقبلة والنفقات المتوقعة لها و ليس لسنة واحدة كما تفعل موازنة البنود او موازنة الأداء التي تبين نفقات سنة مالية واحدة.
2 ـ في مجال البرامج :
ستقوم بتحديد البرامج الرئيسية لكل وزارة أو مصلحة ومن ثم تقسم البرامج الرئيسية إلى برامج فرعية والبرامج الفرعية إلى نشاطات وترصد الاعتمادات اللازمة لتنفيذ البرامج الرئيسية والبرامج الفرعية والنشاطات في الموازنة العامة. ثم تقوم بعد ذلك بتوزيع الاعتمادات على أبواب وبنود الإنفاق المعروفة فـي الموازنة.
3 ـ في مجال تحليل البدائل :
من القواعد الأساسية التي يرتكز عليها هذا النوع من الموازنات تحديد الطرق البديلة لتحقيق الأهداف العامة للأجهزة والمصالح الحكومية. فبعد تحديد البدائل تجري الدراسة التحليلية المتعمقة لها بهدف تحديد التكاليف والعوائد لكل منها والمزايا والعيوب المرتبطة بكل منها وعلى ضوء نتائج المفاضلة بين الطرق البديلة يتم اتخاذ القرارات.
4 ـ وفي مجال التقييم :
تتطلب موازنة التخطيط والبرمجة إجراء تقييم مستمر للبرامج الحكومية يساعد على تحسين عملية تنفيذها. إن الحصول على تقارير عن كيفية سير الأعمال في البرامج والمشاريع تحت التنفيذ أو نفذت من حين لآخر من شأنه أن يكشف عن المشاكل التي تواجه التنفيذ وعن نقاط الضعف في الخطط والبرامج والمشاريع وعن التغيرات التي يلزم إدخالها على تلك البرامج والمشاريع لكي تسهل عملية التنفيذ والوصول إلى الأهداف المطلوب تحقيقها.
5- فكرة تطبيقها تدعو إلى التركيز على المخرجات (الخدمات) بدلاً من التركيز على المدخلات (الموارد المالية والبشرية) .
وهذا يتطلب رفع مستوى الجودة المتعلقة ببيانات الأداء للحكومي والمسئولين في المؤسسات بما يساعد ذلك في التخطيط الاستراتيجي وتوزيع الموارد والرقابة على العمليات.