x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الاتجاه الاداري لموزانة الاداء ومضمونـها ووظائـفهـا
المؤلف: د . خالد عبد مصلح عمايرة د . صادق صدقي الحنتولي
المصدر: المحاسبة الحكومية وادارة القطاع العام
الجزء والصفحة: ص143 - 145
2024-08-12
274
الاتجاه الاداري: موزانة الاداء:
ان ظهور هذا النوع من الموازنات جاء نتيجة عوامل اقتصادية وسياسية وادارية تفاعلت فيما بينها لمعالجة أوجه القصور الناجمة عن الموازنة التقليدية ولايجاد طريقه جديدة في توزيع الانفاق تمنع حالة الهدر في الأموال العامة.
وترتبط نشأة موازنة الاداء بالجهود التي تسعى الى تحقيق الكفاءة والاقتصاد ومن اجل الربط بين العمل وكلفتة في كل نشاط من الانشطة الحكومية.
مضمون موازنة الاداء:
تعددت وجهات النظر فهناك من يطلق عليها مصطلح موازنة وهناك من يسميها موازنة البرامج والاداء ويمكننا أن نميز بين موقفين اساسيين في هذا المجال فالذين يميزون بين موازنة البرامج وموازنة الاداء يرون :
ان البرنامج يمثل مستوى تنظيمي اعلى من مستوى الأداء وتمثل تكاليفه المجموع الجبري لتكاليف عدد وحدات الاداء التي يتكون منها اضافة الى ان التبويب الذي يتطلبه البرنامج يتم التركيز من خلاله على تحديد البرامج الرئيسية والفرعية بغية تحديد ما يجب القيام به.
أما موازنة الاداء فهي تختلف عندهم لان الاداء يتصل بالماضي وموازنة الاداء حينما تهتم بالعمل الواجب اداؤه وبالطريقة التي يتم بها انما تخدم الادارة على مستوى الوحدات التنفيدنية ، كما ان اهتمامها ينصب على اتجاه تحسين وسائل العمل الاداري من خلال الربط بين تكاليف الوحدة الانتاجية وقياس العمل ومعايير الأداء.
اما الذين لا يميزون بينهما فيرون ان الاصطلاحين يعبران عن الفكرة نفسها ومهما تعددت وظائف كل واحدة منهما فانهما مترابطان وظيفياً . كما يرون ان اسلوب اعداد الموزانة يبدأ اولاً بتحديد البرامج ثم تحديد وحدات الاداء ثانياً .
تعاريف موازنة الاداء :
(( ذلك التبويب الذي يركز على الاداء الذي تقوم به الحكومة بدلاً من التركيز على الاشياء التي تشتريها, ولذلك فانها تنقل التركيز من وسائل القيام بالعمل الى للعمل المنجز ذاته)). وكذلك ((اسلوب جديد في عرض وتقديم الانفاق بوضع حجم العمل ومقداره وكلفته والكيفية التي يتم بها الانجاز)).
وايضاً ((تركيز الاهتمام على ما يتطلبه الاداء من مبالغ وعاملين وادوات ولوازم وهي في هذا تبين ما سيتم انجازه ومن هو المسؤول عن الاداء وما سيكلفه ذلك)).
وهناك من يرى انها اداة لتحديد وظائف الادارة ووضع معايير لقياس كلفة انشطتها فتعرفها على انها ((اسلوب لخوض الانشطة والوظائف الرئيسية في الحكومة .... و((قياس كلفة الاداء بالاعتماد على ما تم في الماضي)) او انها ((اسلوب خاص يقوم على ترجمة البيانات المتعلقة بتكلفة العمل الى وحدات قابلة للقياس )) .
يتضح من التعاريف ان موازنة الاداء اسلوب مغاير للاسلوب التقليدي في توزيع الموارد العامة على اوجه الانفاق المختلفة وانه يخدم الادارات التنفيذية في عملية اتخاذ القرار بشأن تحديد افضل طريقة لانجاز عمل محدد ضمن معايير مناسبة.
ما هي الوظائف الاساسية لهذا النظام؟
- الوظيفة الادارية
تكمن الوظيفة الادارية لموازنة الاداء في مساعدتها للادارة في تحديد مستويات الاداء وحساب التكلفة المعيارية لاداء كل وحدة عمل من خلال استخدام مقاييس لذلك الاداء واحتساب كلفته في مرحلتي الاعداد والتنفيذ وتجعل كل ادارة في حالة دراسة مستمرة للمقارنة بين تكاليف الاداء المقترحة والفعلية والعمل على تحليل اسباب الانحراف وتحديد وسائل علاجها.
- الوظيفة الاقتصادية
تتمثل الوظيفة الاقتصادية لموازنة الاداء فيما ينتج من عملية ترشيد الانفاق الذي تلتزم به جميع الادارات الحكومية وما يتبعه من حسن استثمار الموارد المتاحة وتهيئة الجهود والامكانيات كافة وحصرها في نطاق الخطة القومية ومضاعفة الدخل القومي.
- الوظيفة الرقابية :
ان موازنة الاداء لم تهمل الجانب الرقابي بل قوته واغنته على نطاق السلطة التنفيذية وكذلك على نطاق السلطة التشريعية لانها تسلط الضوء على الوظائف والاهداف والخدمات بدلاً من تسليط الضوء على بنود الاعتماد فقط.
- الوظيفة التخطيطية
تساهم في اعطاء معلومات تفصيلية تسهل على واضعي السياسة تحديد كلفة الوظائف والمهام الرئيسية التي تنوي الحكومة تنفيذها ومدى تطابقها مع السياسات المرسومة للدولة.