أهداف وظيفة إدارة الموارد البشرية

الهدف العام لإدارة الموارد البشرية: أن الهدف الأساسي والعام بدرجته الأولى هو تحقيق التوازن لإدارة الموارد البشرية وهذا من خلال تطوير الأفراد ويكون عن طريق وضع الشخص المناسب في المكان المناسب، وتزويد المؤسسة بعاملين ذوي كفاءات  لتحقيق أهدافها (1).

الهدف الخاص لإدارة الموارد البشرية:

1 - الأهداف التخصصية لإدارة الموارد البشرية (2).

أ - الاجتماعي : تتمثل في تحقيق الأهداف الاجتماعية عن طريق تلبية رغبات العاملين وهذا وفقا لكفاءتهم وكل

هذا من أجل تحقيق الرفاهية العامة للأفراد وبتالي التطور للمجتمع.

ب – التنظيمية : تبرز الأهداف التنظيمية لإدارة الموارد البشرية من خلال وظائفها التنفيذية والاستشارية.

ج – الوظيفية : تتمثل الأهداف الوظيفية من خلال تحقيق أهداف المجتمع من خلال الرفاهية الموارد البشرية،

وأيضا من خلال تنفيذها لوظائفها التنفيذية والاستشارية .

2 - الأهداف الشمولية (3).

- توفير السلامة والصحة المهنية، والمحافظة على قوة العمل، وتجنب الاستخدام غير السليم للموارد البشرية .

أ – الإنسانية :

تتمثل في تلبية رغبات الإفراد العاملين في إشباع رغباتهم باعتبارهم عنصرا هاما من عناصر

الإنتاجية .

ب - مستوى الدولة :

- المحافظة على التوازن بين الأشخاص و الوظائف المتاحة المراد التقدم إليها . أي التوازن بين الفرص والموارد البشرية المتاحة .

- توفير للمجتمع أحسن الأعمال التي تجعلهم يرضون بأعمالهم، وتكون أكبر إنتاجية وربحية، مما يجعلهم سعداء، يشعرون بالحماس نحو العمل، إلى جانب رفع معنوياتهم وإقبالهم نحو العمل .

- توفير أحسن التكنولوجيا للعاملين من أجل تمكينهم من بذل أقصى طاقاتهم والحصول على مقابل لهذا الجهد

المبذول .

- توفير جوا ملائم للعمل تسوده حرية الحركة والتعبير، مما يساعد على تحقيق الرفاهية العامة للأفراد والمجتمع .

ج- مستوى المنظمة :

- جلب أفراد أكفاء تتوفر فيهم جميع موصفات الأعمال وذلك عن طريق الاختبار والتعيين وهذا بوضع الشخص المناسب في المكان المناسب .

- الاستفادة القصوى من الجهود البشرية عن طريق تدريبها وتطويرها، ويكون عن طريق إجراء فترات تكوينية، وإتاحة الفرصة لتمكنها من الحصول على المعرفة والخبرة والمهارة التي تتمشى مع تطور نظام المؤسسة .

- الحفاظ على استمرارية الرغبة في العمل، ودمج أهداف الأفراد العاملين مع أهداف المؤسسة كعامل تحفيز للولاء والانتماء وحب المؤسسة والعمل المستمر على تطويرها وتحسينها .

د - مستوى العاملين :

- إتاحة فرصة التقدم للعاملين المؤهلين للمؤسسة وهذا عن طريق توفير ظروف عمل منشطة لمهامهم لتمكينهم

من العمل الفعال الذي يزيد من دخولهم .

- توفير سياسات موضوعية تمنع الإسراف والتبذير في الطاقات البشرية .

______________________________________________________________________

1- نجم عبد الله العزاوي وعباس حسين جود، تطور إدارة الموارد البشرية، دار اليازاوى العلمية للنشر والتوزيع، الأردن- عمان، 2010 ، ص 167

2-  المرجع السابق، ص 169

3-  نفس المرجع ، ص 170-172