العلاقة بين صياغة وتطبيق الاستراتيجية:  إذا كانت عملية صياغة الاستراتيجية مهمة صعبة فإن تطبيقها بصورة ناجحة تمثل أكثر صعوبة بمعنى أن فشل الإدارة في تطبيق الاستراتيجية , يعني فشل الإدارة الاستراتيجية ككل  والشكل التالي يوضح أهمية كل من  عمليتي صياغة وتطبيق الاستراتيجية في مصفوفة تعبر عن أربع نتائج ممكنة:

مستلزمات تطبيق استراتيجية المنظمة: يتكون نموذج تطبيق استراتيجية المنظمة من أربع خطوات أساسية: وهي  الهيكل التنظيمي والأنظمة الإدارية الملائمة والأساليب الكفوءة والثقافة التنظيمية  المنسجمة مع الاستراتيجية.

1.تحليل الهيكل التنظيمي: أثبتت الدراسات أنه يوجد تكامل بين الهيكل والاستراتيجية باعتبار أن نوع الهيكل التنظيمي المصمم هو بمثابة المجال الحركي الذي من خلاله يجري تطبيق الاستراتيجية من المهم النظر في الاعتبارات التنظيمية الخاصة بالتنظيم الرسمي   وغير الرسمي في المنظمة وهذه الاعتبارات هي

 أ‌- معرفة ما إذا كان الهيكل التنظيمي القائم يساعد في تطبيق استراتيجية المنظمة .

 ب‌- تحديد المستويات الإدارية وما تتضمنه من وظائف والتي ستكون مسئولة عن تنفيذ مهمات    مختلفة للخطة الاستراتيجية

ت‌-  إمكانية الاستفادة التنظيم غير الرسمي لتسهيل عملية تطبيق الاستراتيجية .