إن وضع خطة شاملة تعتمد رؤية ورسالة وأهدافاً واسعة سيمكن من صياغة الإستراتيجية، ومن ثم تسهل وضع السياسات والبرامج في ضوء تحليل معمق للبيئة الداخلية والخارجية باعتماد تحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية والفرص والمخاطر في البيئة الخارجية لغرض وضع الخطط الشاملة بالشكل الذي يوفر قابلية دعم للميزة التنافسية للمؤسسة(1).  فالتخطيط الاستراتيجي هو تفكير استراتيجي منظم له مقوماته ومفاهيمه وتقنياته الفعالة، يستخدم المنهج العلمي لاستشراف متغيرات المستقبل وتحليل بيئة المؤسسة داخلياً وخارجياً للإفادة من الفرص المتاحة ومواجهة التحديات القائمة والمتوقعة بصورة تمكن من بناء استراتيجيات قابلة للتنفيذ مستمدة من البدائل والخيارات المطروحة بغية الوصول للأهداف الإستراتيجية للمؤسسة(2).  ويرى الباحث أن التخطيط الاستراتيجي في مجال المؤسسات الصناعية يعتمد على الأساليب العلمية في وضع الخطط الإدارية، وتنفيذ هذه الخطط في مراحل محددة ومخطط له مسبقاً، مع الوضع بالاعتبار كافة التوقعات المستقبلية .

_________________________________________________________________________

1- محمد عبد الوهاب العزاوي: إدارة الجودة الشاملة، الطبعة العربية، مرجع سبق ذكره، ص 59 )

2- ياسين محمد حسين الحيالي: الإبداع في التدابير الإدارية، رسالة ماجستير (غير منشورة)، الجامعة المستنصرية، كلية الإدارة والاقتصاد، الع ا رق، 2004 ، ص 1