تهتم عملية الأداء بالنظر في كفاءة عناصر الأداء الثلاثة الرئيسية و هي العمل ذاته، و الفرد القائم بالعمل، و الإطار التنظيمي الذي يربط الفرد و العمل، و لذلك تتعدد عناصر تقييم الأداء، بحيث تشمل كل من له صلة بالأداء و يسهم فيه سواء بطريق مباشر أو غير مباشر، تبدو أهمية هذه الفكرة إذا تبينا خطورة الخطأ الشائع في كثير من المنتظمات إذ تركز نظم تقييم الأداء فيها على قياس و تقييم أداء الأفراد القائمين بالأداء فقط،  اعتبار نتائج الأداء محصلة عمل الفرد ) الأفراد ( فقط دون الأخذ في الاعتبار العوامل الأخرى ذات التأثير و منها الأفراد الآخرين، المشرفين و رؤساء العمل، ظروف مكان العمل و تجهيزاته، حالة الموارد و التقنيات ،  و النظم و السياسيات الإدارية، لذا اتجهت الإدارة المعاصرة على تطوير نظم تعتمد محاور متعددة لتقييم الأداء سواء كان التقييم منصبا على أداء الموارد البشرية أو أي عنصر من عناصر الأداء أو كلها مجتمعة، ففي مجال تقييم أداء الموارد البشرية ينتشر الآن أسلوب التقييم 360 درجة و الذي يستقي معلومات التقييم من القائم بالأداء و  المحيطين في العمل داخل و خارج المنظمة.