المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7174 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
The structure of the tone-unit
2024-11-06
IIntonation The tone-unit
2024-11-06
Tones on other words
2024-11-06
Level _yes_ no
2024-11-06
تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)
2024-11-05
مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة
2024-11-05

المشهور
31-8-2016
Silver Constant
22-1-2020
العلة من تحريم القران الميتة والدم ولحم الخنزير
22-04-2015
Felix Earl Browder
20-2-2018
الفئات المحرومة
23-12-2017
محلول الكاشف (DAB) المذاب في الـ (SDBS)
2024-03-24


الهيكل التنظيمي المبني على أساس السلعة / المنتج و المبني على أساس المنطقة الجغرافية والتنظيم على أساس مصفوفة  
  
1714   12:05 صباحاً   التاريخ: 2024-01-15
المؤلف : د . سامح عبد المطلب عامر
الكتاب أو المصدر : إدارة الاعمال الدوليـة
الجزء والصفحة : ص150 -155
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة / مواضيع عامة في الادارة /

ب ـ الهيكل المبني على أساس السلعة / المنتج :-

وهذا الهيكل عبارة عن مجموعة من الترتيبات الإدارية والهيكلية التي بمقتضاها

يتحمل القسم أو الإدارة بالمركز الرئيسي المسئولية عن كل ما يتعلق بسلعة ما على المستوى الكوني. ويوضح الشكل (11) 

يلاحظ من هذا الشكل أن المدير المسئول عن سلعة معينة السلعة (جـ) مثلاً لـه السلطة الكاملة وكذلك يتحمل هذه المسئولية عن كل ما يتعلق بهذه السلعة أو خط المنتجات (ج) على العالم / الكون كله. 

أي أنه مسئول عن كل ما يتعلق بإنتاج وتسويق السلعة وكذلك النشاطات والأعمال المرتبطة بالتمويل والأفراد الخاصة بها. هذا وتعمل إدارة السلعة (ج) كغيرها من الإدارات المناظرة لها على مركز ربح وتكلفة مستقل، مع الأخذ في الاعتبار أن المركز الرئيسي عادة ما يحتفظ بحق الرقابة علي هذه الإدارة بالنسبة للموازنة الخاصة بكل إدارة، وكذلك حق الموافقة ( أو الرفض ) على بعض القرارات .أن هذا النوع من التنظيم يتميز بأنه يستطيع تلبية احتياجات السوق الذي يتواجد فيه .

مميزات هذا النموذج:-

1. ينتج السلعة التي تتلاءم مع احتياجاته وخصائصه.

2 .تسهيل عملية التنسيق بين النشاطات الوظيفية (التسويق والإنتاج والتمويل والأفراد داخل السوق المعني).

3. يساعد المركز الرئيسي في التسويق وإنتاج السلع التي وصلت إلى مرحلة النضج أو التدهور في السوق الوطني بالدولة الأم وذلك في دولة أخرى مماثلة في  خصائصها للدولة الأم.

4. يسهل هذا النموذج عملية التخطيط للسلعة علي أساس كوني.
5 .يوفر بناء علاقات مباشرة مع العملاء في الأسواق المختلفة ، وكذلك إجراء بحوث التنمية والتطوير.

أما بخصوص العيوب المرتبطة بهذا النموذج:-

1ـ تکرار و ازدواج بعض النشاطات والتسهيلات الواجب توفيرها

2. تكرار الأفراد الذين يقومون بنفس الوظائف في كل فرع.

3 . يميل مدير أحد الفروع الدولية إلى الاهتمام بمنطقة على حساب مناطق جغرافية أخرى.

ج ـ الهيكل المبني على أساس المنطقة الجغرافية:-

في ضوء الشكل التالي يمكن القول بأن هذا النموذج من الهياكل التنظيمية نجد فيه أن العمليات / النشاطات الكونية يتم تنظيمها علي الأساس الجغرافي بدلاً من الأساس السلعي وكما يلاحظ من الشكل نجد أن الشركة تقوم بتقسيم العمليات الدولية إلى مجموعتين الأولى محلية والثانية أجنبية. وهذا يعني أو يشير إلى تغيير جوهري في استراتيجية الشركة حيث توضع العمليات الدولية على نفس المستوى مسئولية تنسيق الأنشطة عبر المجالات الوظيفية المختلفة للشركة ، ومشاركة مدراء هذه المجالات سلطتهم ومسؤولياتهم.

د ـ التنظيم على أساس مصفوفة

تتكون المصفوفة من خطين رئيسين لتدفق السلطة. خط تدفق السلطة عمودياً في الإدارات ( المجالات ) الوظيفية من الأعلى إلى الأسفل، وخط تدفق السلطة أفقيـاً مـن فـرق الإدارة أو إدارة المشروعات كما هو واضح في الشكل رقم (13) وتتوازى خطوط السلطة في الاتجاهين ، ولكن من مصادر مختلفة يتولى مدير ( الإدارة الوظيفية ) مهام التوجيه والإشراف على أنشطة الوحدات التابعة له ، وفي نفس الوقت تتلقى هذه الوحدات توجيهات وقرارات مدراء المشروعات أو المنتجات.

                                       الشكل رقم (13)

مزايا المصفوفة

1. يجمع التنظيم المصفوفي بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والهيكل التنظيمي للمشروعات أو المنتجات مما يتيح فرصة أكبر لاستثمار الموارد البشرية.

2 .مزج الخبرات المتنوعة، والمهارات التنظيمية المتاحة وبخاصة في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

العيوب :

المشاكل الجوهرية التي تواجه الإدارة في التعامل مع هذا النمط من التنظيم.

(1) صعوبة التنسيق بين الإدارات الوظيفية وإدارات المشروعات مما يؤدي إلى ظهور مشاكل متعددة

(2) الازدواجية ، والتعارض .

(3) والصراع التنظيمي بمختلف أشكاله درجاته.

هناك شركات أعمال كبيرة تستخدم التنظيم المصفوفي مثل شركة   Texas instrucment, Hughes, aircraft Xerox, ABB, Arco




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.