أهداف المؤسسة 

تسعى المؤسسة إلى تحقيق العديد من الأهداف، من أهمها : 

- تطوير الإنتاج: هو من أهم الأهداف الخاصة في المؤسسات، إذ يتم تطوير الإنتاج من خلال الاعتماد على العديد من الموارد، ومنها البشرية، والمالية، والمادية، والتي تساهم في تحقيق معايير التطور المعتمدة على الكفاءة الاقتصادية والفنية.

- تقليل التكاليف : من الأهداف التي تحرص المؤسسة على البحث عنها؛ إذ تسعى إلى الاستفادة من المخزون المُوفر، واستغلال كافة الاحتياطات المخزنة بأفضل طريقة ممكنة، مما يساهم في تقليل التكاليف المالية، والمحافظة على التوفير.

- تطوير الأرباح : هو الهدف المُعتَمد على تقليل التكاليف، ولكن يجب أن تكون تكلفة الإنتاج، أو إصدار الخدمات أقل من أسعار البيع، أو أن تكون نسبة زيادة تكلفة الإنتاج أقل من الزيادة على الأسعار، مما يساهم في المحافظة على نسبة الأرباح.

- المشاركة في المنافسة ضمن السوق: هي القدرة على تحقيق وجود مركزي للمنافسة في السوق، أي أن تستطيع المؤسسة منافسة المؤسسات الأخرى والمشابهة لها في مجال العمل من حيث الأسعار، ونوعية وكمية المنتجات، وطريقة الدفع، وموقع المؤسسة، وغيرها من المجالات الأخرى. 

- دعم قيمة الأسهم: هو الهدف المرتبط بضرورة وجود توزيعات مالية خاصة بأموال المؤسسة، وتعتمد على مشاركة المساهمين في العمل، حيث ترتفع قيمة الأوراق المالية، مما يساهم في المحافظة على استمرارية ونمو المؤسسة.

وعموما يمكن إنجاز وتحديد أهداف المؤسسة فيما يلي :

تهدف المؤسسة إلى تحقيق كل من: رفع مستويات الإنتاج، ويقصد بها استغلال جميع الموارد العملية، والموارد المالية، والموارد البشرية بجميع أشكالها، لتحقيق أكبر منفعة سواء استهلاكية، أو خدماتية، ضمن القيود الموضوعة في هيكلية المؤسسة، والمعروفة بحدود الطاقة الإنتاجيّة، وتحقيق البيع أو توزيع الخدمات ؛ لأن المؤسسة تحاول تعظيم إنتاجها تبعاً للكفائات الفنية والاقتصادية، وتقسم أهداف المؤسسة وفقاً لطبيعة الحقل الذي تنتج فيه وهي على النحو التالي : 

1- الأهداف الاقتصادية : 

- تحقيق أكبر قدر من الربح؛ لرفع رأس المال في المؤسسة، وتوسيع العمل، ومنافسة المؤسسات الأخرى.

- العمل على تغطية جميع احتياجات السوق من السلع.

- توظيف عوامل الانتاج بشكل فعال .

2- الأهداف الاجتماعية : 

ـ توفير مستوى مناسب من الأجر .

ـ تطوير ورفع مستوى المعيشة لجميع العمّال.

ـ منح العاملين تأمينات وحقوق عُمالية.

ـ رفع مستوى التلاحم بين العمّال.

توفير مناصب مختلفة من الأشغال. 

مواضيع ذات صلة

مستويات وانواع المراجعة وكفاية التخطيط وتوقيت العمل الميداني

الانحرافات فـي مـفردات العينـة وكيفيـة تدقـيقـها

معايـنة الوحـدة النقديـة وخـطواتـها فـي المنـشآت

الطرق المناسبة للمعاينة Sampling Methods في الرقابـة

الرقابـة عـلى العـمل وصـرف الاجـور (استخدام العينات في التدقيق ومخاطرهـا)

تطورات الفكر الاداري واتجاهات ادارة المال العام

البيئة الاقتصادية العالمية وعواملها في ادارة المال العام

إدارة المـال العـام والمتـغيـرات البيئيـة المـؤثـرة

مفهوم ادارة المال العام والعناصر الاساسية التي تحكم ادارة المال

الخدمات الأساسية التي تقدمها حاضنة الأعمال

الأهداف الأساسية لحاضنات الأعمال وبرامج تأهيل الرياديين

نـشأة حاضنـات الأعـمـال