11- 3- الأهداف الأساسية لحاضنات الأعمال

لحاضنات الأعمال عديد من الأهداف والمنافع لكافة الأطراف ذات العلاقة، سواء على مستوى الاقتصاد القومى ككل أو على مستوى الأفراد أو على مستوى الشركات والمؤسسات، ومن هذه الأهداف والمنافع ما يلي :

(1) تحفيز الأفراد لتوليد وتطوير أفكار ابتكارية لمشروعات ريادية وتنمية روح المبادأة والمبادرة لديهم.

(2) تشجيع ودعم المشروعات الابتكارية الريادية

(3) تحفيز ودعم الرياديين الراغبين في إنشاء مشروعات صغيرة ومساندتهم في مواجهة المعوقات فى مراحل التأسيس وبدء التشغيل.

(4) نشر ثقافة ريادة الأعمال وترسيخ قيم العمل الحر.

(5) بناء وتنمية الوعي بأهمية حاضنات الأعمال ودورها في دعم ورعاية المشروعات الصغيرة. 

(6) إقامة ورش التأهيل والتدريب الفني للرياديين على أعمال المشروعات الصغيرة ومهام ريادة الأعمال. 

(7) تيسير وصول الرياديين وأصحاب الأفكار الريادية إلى مصادر التمويل والإمداد.
(8) تسهيل الإجراءات النظامية واستخراج التراخيص للتأسيس وبدء النشاط.

(9) توفير فرص الاستثمار في المشروعات الصغيرة أو في شركات كبيرة قائمة من خلال إنشاء علاقات تبادل منافع بين الشركات الكبيرة والمشروعات الصغيرة.
(10) تسجيل براءات الاختراع وحماية حقوق الملكية وتطويرها والدخول بها في شراكات مع مؤسسات وشركات كبيرة.
(11) تهيئة بيئة داعمة ومحفزة للأفكار الابتكارية الريادية والمشروعات الصغيرة للنمو السريع وتحقيق الاستقرار والقدرة على المنافسة.
(12) مساعدة المشروعات الصغيرة المحتضنة في خلق فرص عمل جديد مباشرة وغير مباشرة دائمة ومؤقتة ، سواء كانت فى مراحل الإمداد أو التشغيل أو التسويق والتوزيع.
(13) بناء وتنمية السمات والمهارات الريادية والإدارية والقدرات القيادية لدى الرياديين وأصحاب المشروعات الصغيرة المختصة.
12 ـ3 برامج تأهيل الرياديين للاحتضان.
يتطلب نجاح فكرة حاضنات الأعمال أن تنشأ كيانات مهنية متخصصة في صورة مراكز أو معاهد أو وحدات لتأهيل الرياديين وتمكينهم من توفير متطلبات الاحتضان في حاضنات الأعمال وذلك من خلال برامج تأهيل متكاملة يتم الالتحاق بها وفق شروط محددة منها ما يلي :

(1) حضور برنامج تدريبى لإكسابه المهارات والقدرات الأساسية للعمل الحروتشغيل وإدارة المشروع الصغير .

(2) توليد فكرة ابتكارية ريادية بمشروع صغير.

(3) إعداد دراسة جدوى اقتصادية للفكرة أو المشروع.

(4) التوصية من متخصصين باحتضان الفكرة أو المشروع.

(5) إجتياز الاختبارات والمقابلات الشخصية مع الرياديين.

(6) تفرغ الريادي لتطبيق الفكرة الابتكارية وإدارة المشروع.

(7) إبرام إتفاقية أو عقد بين الريادي وحاضنة الأعمال. 

مواضيع ذات صلة

مستويات وانواع المراجعة وكفاية التخطيط وتوقيت العمل الميداني

الانحرافات فـي مـفردات العينـة وكيفيـة تدقـيقـها

معايـنة الوحـدة النقديـة وخـطواتـها فـي المنـشآت

الطرق المناسبة للمعاينة Sampling Methods في الرقابـة

الرقابـة عـلى العـمل وصـرف الاجـور (استخدام العينات في التدقيق ومخاطرهـا)

تطورات الفكر الاداري واتجاهات ادارة المال العام

البيئة الاقتصادية العالمية وعواملها في ادارة المال العام

إدارة المـال العـام والمتـغيـرات البيئيـة المـؤثـرة

مفهوم ادارة المال العام والعناصر الاساسية التي تحكم ادارة المال

الخدمات الأساسية التي تقدمها حاضنة الأعمال

نـشأة حاضنـات الأعـمـال

مفاهـيـم حـاضنـات الأعـمـال وانـواعـها