الفصل السابع

الترتيب الداخلي للتسهيلات 

العناوين الرئيسة

1- مفهوم الترتب الداخلي.

2- أهمية الترتب الداخلي.

3- عوامل الترتب الداخلي.

طبيعة العملية الإنتاجية ، المنتج ، خطة المناولة ،الأفراد، حجم أو معدل الإنتاج ،الجودة ،طبيعة العمليات الصناعية، نمط الإنتاج .

4- الصيغ الأساسية الترتيب الداخلي.

1-4 الترتيب على أساس العمليات.

2-4 الترتيب على أساس المنتج.

3-4 تكنولوجيا المجاميع GT .

4-4 الترتيب الداخلي للمخازن.

5 ـ مناولة المواد :

1-5 مفهوم المناولة.

2-5 عوامل المناولة.

3-5 مبادئ أساسية في المناولة.

4-5 أنواع وسائل المناولة.

5-5 شروط اختيار وسائل المناولة .

الأهداف:

يهدف هذا الفصل إلى :

1. شرح مفهوم الترتيب الداخلي وأهميته النسبية للمنظمة وعملها مستقبلاً.

2. عرض أهم العوامل التي يجب أن تؤخذ بالحسبان في حالة إعـداد الترتيب الداخلي للمنظمة.

3. شرح الصيغ الأساسية للترتيب الداخلي وبيان ميزات وعيوب كل صيغة، وحالات استخدام كل منها بكفاية.

4. بيان أهمية المناولة في الترتيب الداخلي وشرح أهم مبادئها وأنواعها وشروطها.

1. مفهوم الترتيب الداخلي 

تعريف: يقصد بالترتيب (التخطيط) الداخلي إعداد خطة يمكن من خلالها الحصول على افضل تنظيم للتسهيلات المادية والقوى العاملة، من أجل تصنيع منتج معين أو تشكيلة من المنتجات ^{(1) .}

ويشمل الترتيب الداخلي للمصنع أيضاً الاختيار المناسب لأنظمة مناولة المواد، والمساحات المتعلقة بأماكن الشحن والتفريخ والفحص والنقل الخارجي ومخازن المواد الأولية ومخازن البضاعة تامة الصنع وعمليات التعبئة والتغليف وعمليات الرقابة على النوعية، ومواقع الخدمات ووسائل الراحة والمكاتب الإدارية. أنظر الشكل (6-1).

تبدأ عملية الترتيب الداخلي بتحليل النشاطات التي ينطوي عليها العمل والأهداف المبتغاة والمرافق الضرورية لتحقيقها، علماً أن الترتيب الداخلي في مجال التصنيع يهدف بشكل أساسي إلى تأمين تدفق المواد والقطع قيد التصنيع ومجرى سلاسل للعمليات، أي تسهيل عمليات الإنتاج داخل المصنع بينما الهدف الأساسي للترتيب في المشاريع التجارية يكون توجيه حركة الزبائن للحصول على أكبر كمية ممكنة من المبيعات والخدمات. 

أهداف الترتيب الداخلي:

يهدف الترتيب الداخلي إلى تحقيق ما يلي : 

أ- الترتيب المنطقي والمثالي للآلات وأماكن العمل وتدفق المواد والقطع قيد الصنع، بما ينسجم مع مراحل سير الإنتاج في التصنيع ورغبات الزبائن الشرائية في التجارة والخدمات.

ب ـ الحد الأقصى من استخدام الإنارة والتهوية والتدفئة بهدف الاستغلال الكامل للظروف الطبيعية الناشئة عن إقامة البناء، وذلك من خلال الاستخدام الفعّال للنوافذ والأبواب وفتحات التهوية والمناور.
ج- الحد الأقصى من التسهيلات الداخلية والخارجية بما يخدم الإدارة والعاملين والزبائن.

د ـ الحد الأقصى من الكفاية في استخدام الآلات والتجهيزات والمعدات.

وعموماً إن أهداف الترتيب الداخلي واحدة في جميع المنظمات بالرغم من اختلاف مجال النشاط الذي تمارسه تلك المنظمات، وذلك بسبب وجود العناصر التالية بصورة دائمة :

1- العمال والزبائن والإدارة (أي العنصر البشري).

2- المعدات والآلات أو التجهيزات (أي العنصر التقني).

3 - السلع والمواد والبضاعة واللوازم (أي العنصر المادي).

4- البناء وتجهيزاته (النوافذ والأبواب والإدراج وما شابه ذلك).

أن الأهمية النسبية لكل من هذه العوامل تختلف باختلاف طبيعة نشاط المنظمة.