المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية


Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)
2024-11-05
مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة
2024-11-05
نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها
2024-11-05
المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة
2024-11-05
الإدارة بـمؤشـرات الإنـتاجـيـة (مـبادئ الإنـتـاجـيـة)
2024-11-05
زكاة الفطرة
2024-11-05

أجزاء البراكين
10-5-2016
الفواصل
11-5-2016
الإعفاءات والسماحات الضريبية
10-4-2016
موت عبد الملك مروان بن الحكم
17-11-2016
تجربة الجماهيرية الليبيـة في حساب نشاط النقل و المواصلات
2024-07-17
تفاعل نووي متسلسل chain reaction, nuclear
15-4-2018


المسار الوظيفي لمدير المشروع  
  
960   02:12 صباحاً   التاريخ: 2023-05-23
المؤلف : الدكتور موسى احمد خير الدين
الكتاب أو المصدر : ادارة المشاريع المعاصرة
الجزء والصفحة : ص 116 - 117 الفصل الثالث إدارة المشروع
القسم : الهندسة المدنية / الادارة الهندسية /


أقرأ أيضاً
التاريخ: 2023-03-23 856
التاريخ: 2023-05-17 1040
التاريخ: 2023-06-16 1152
التاريخ: 2023-05-20 1291

المسار الوظيفي لمدير المشروع Project Manager Career

وحتى يكون مدير المشروع قادرا على القيام بمسؤولياته، فإنه لم يعد كافيا أن تكون لديه خبرات عملية في مشاريع سابقة فقط، كما كان سابقا وإنما أصبح بحاجة إلى الحصول على مؤهلات علمية أكاديمية تؤهله لهذه المهمة وأن يكون لديه مساراً وظيفياً Job Career يتضمن الأمور التالية :

1. الحصول على شهادة دراسية رسمية في إدارة المشاريع .

2. الحصول على دورات متخصصة في إدارة المشاريع على شكل حلقات دراسية Seminars أو ورش عمل Workshops متخصصة في إدارة المشاريع تعقد من قبل المعاهد والمراكز وشركات التدريب ذات الاختصاص.

3. شهادات خبرة تفيد بأنه تدرب على الأمور التالية ولديه إلمام بها:

• خطة منظمة للوصول للأهداف.

• التفاوض مع الزملاء في العمل.

• المتابعة الجيدة للمهمات.

• امتلاك الحساسية (الحس المرهف نحو شؤون المنظمة وأمور المشاريع.

• أن يكون المسار الوظيفي قد بدأ بمشاريع صغيرة ثم انتقل للعمل في مشاريع كبيرة.

وحتى يكون مدير المشروع قادرا على القيام بحمل المشروع على أكتافه وإيصاله إلى أهدافه فان هناك بعض الخصائص الواجب توفرها فيه ومن أهمها:

1. القدرة والمهارة في الحصول على الموارد اللازمة للمشروع كما تم التخطيط لها وفي الأوقات المطلوبة وبالأسعار والكلف الموجودة في الموازنات التقديرية.

2. القدرة والمهارة في اختبار فريق المشروع وتوجيهه عن طريق قيادته وحثه على تحقيق الأهداف وتحفيزه للوصول إلى تلك الأهداف.

3. التعامل مع المعيقات والعقبات التي ستواجه المشروع سواء كانت فنية أو مشاكل تتعلق بالموارد أو العلاقة بين أفراد الفريق.

4. القدرة على التعامل مع المخاطر في كافة مراحل حياة المشروع ووضع الاستراتيجيات المناسبة والخطط الاحتمالية لمعالجة هذه المخاطر.

5. الاحتفاظ بقنوات اتصال متعددة مع اصحاب المصالح في المشروع وأطرافه المتعددة مع الإدارة العليا، مع العميل مع البنوك، مع الموردين ومع فريق المشروع.

6. امتلاك مهارة التفاوض لانها تساعده في الحصول على الموارد، والاتصال الجيد، وإدارة الصراع في المشروع.