المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية


Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
{افان مات او قتل انقلبتم على اعقابكم}
2024-11-24
العبرة من السابقين
2024-11-24
تدارك الذنوب
2024-11-24
الإصرار على الذنب
2024-11-24
معنى قوله تعالى زين للناس حب الشهوات من النساء
2024-11-24
مسألتان في طلب المغفرة من الله
2024-11-24

مسائل في احكام الركوع
30-9-2016
عبد الرحمن شنجول
27/11/2022
لا تسمح للآخرين أن يتلاعبوا بك
14-9-2019
Cohomology
5-7-2021
المقدّمة الوجوبيّة
14-9-2016
نخت من.
2024-08-23


مثال عن استخدام الجدولة الزمنية لتسريع العمل  
  
1049   02:40 صباحاً   التاريخ: 2023-04-25
المؤلف : الدكتور المهندس فراس قدري داديخي
الكتاب أو المصدر : دليل حساب التأخيرات في المشاريع
الجزء والصفحة : 237 - 238 الفصل الثالث عشر
القسم : الهندسة المدنية / الادارة الهندسية /

مثال عن استخدام الجدولة الزمنية لتسريع العمل

المشروع الظاهر في الشكل (1) يحتوي على تسعة أنشطة متبقية. يبرز المسار الحرج باللون الغامق. يتوقع المشروع حالياً أن ينتهي خلال 32 يـوم. وجه مالك المشروع المقاول لتسريع العمل لينتهي المشروع خلال 25 يوم. وبالتالي، على المقاول أن يقصر المدة الزمنية الكلية 7 أيام.

 

شكل (13-1)

 

يظهر الجدول التالي الكلفة الاضافية (ميل الكلفة) وعدد الايام الاعظمي لتسريع العمل في الانشطة بشكل معقول .

 

 

بالنظر إلى المخطط ، فإن النشاط الذي يمكن تسريع العمل فيه بأسعار معقولة على طول المسار الحرج هو النشاط . حيث يمكن تسريع العمل في هذا النشاط يومين قبل أن ينتقل المسار الحرج إلى أنشطة أخرى. بعد تسريع العمل في النشاط 6 بيومين، تبدو الجدولة الزمنية كما في الشكل (2).

 

شكل (13-2)

وبالتالي، بعد اليوم الثاني من تسريع العمل ، كـان مـن الضروري تسريع العمل في كـل مـن المسار الذي يبدأ بالنشاط A والمسار الذي يبدأ بالنشاط C لتحسين تاريخ النهاية. الأنشطة التي سرعنا فيهـا العمل والكلفة المتعلقة بتنفيذ ذلك التسريع ملخصة في الجدول التالي. حيث يمكننا أن نرى أن الكلفة الكلية لتسريع العمل في المشروع مدة 7 أيام قد بلغت 46,000 ل.س.

 

 

يمكننا ملاحظة بعض الصفات المشتركة للمشاريع التي تحاول تسريع العمل فيها. عندما يسرع العمل ،كل يوم يمكن أن يصبح مكلف أكثر من اليوم السابق له. تسريع بعض من أنواع العمل سيكون مضيعة للمال مثل النشاط H والنشاط I من المثال السابق. أحياناً العمـل قـيـد التنفيذ حالياً يجب تركـه بـدون تسريع لصالح تسريع عمل ذو كلفة منخفضة في المستقبل مثل النشاط C من المثال السابق. بتطبيق خطة معقولة لتسريع العمل، سيتفادى المشروع المصاريف غير الضرورية والجهود الضائعة.