أنواع استراتيجيات الشركات المتعددة الجنسيات

تملي التطورات والمتغيرات الداخلية والخارجية ضرورة تغيير استراتيجية الشركة، وذلك الأن بمرور الوقت تنشأ ظروف تجعل عملية صياغة الاستراتيجية عملية مستمرة وليس حدثا يحدث مرة واحدة ويلتهي، وعليه يمكن تصنيف أنواع الاستراتيجيات على النحو التالي:

أ- استراتيجية التكامل الأفقي concentration strategy و تركز الشركة فيها على نشاط تجاري واحد أو المنافسة في صناعة واحدة.

ب- استراتيجية التكامل الرأسي: (vertical integration) ببتم من خلالها توسيع نطاق عمل الشركة لتشمل قنوات التزويد وقنوات التوزيع، وعادة ما ينتج كل عضو في الهيكل منتج / خدمة مختلفة وتجمع المنتجات معا لخدمة أو إشباع حاجة مشتركة، ويتفرع هذا النوع من الاستراتيجية إلى نوعين هما:

1- التكامل الرأسي الخلفي:( Backward integration) تقوم الشركة الأم بتكوين شركات تابعة تنتج بعض المدخلات المستخدمة في انتاج منتجاتها، والهدف هو ضمان استقرار توريد المدخلات واتساق واستمرار جودة المنتج النهائي (فغي حالة صناعة السيارات مثلا تقوم الشركة الأم بإنشاء شركات تابعة لها تتولى مهمة انتاج الاطارات، الزجاج والصفائح المعدنية).

2. التكامل الرأسي الأمامي: (Forward integration) تقوم الشركة الأم بتكوين شركات تابعة لتسويق وتوزيع منتجاتها لعملائها بنفسها (مثل استوديوهات السينما التي تمتلك صالات العرض). ويمكن للشركة المتعددة الجنسية أن تعتاد على التكامل الرأسي الخلفي والتكامل الرأسي الأمامي في نفس الوقت وهي حالة الشركات المتخصصة في الطيران، اذ يتمثل التكامل الخلفي في تموين الوجبات الغذائية أما التكامل الأمامي فيتمثل في انشاء وكالات السفر.