نصائـح سلوكيـة عند ادارة التغيير :

 1ـ أشرِك الموظفين جميعاً في التغيير .

2ـ زوّد الموظفين بمعلومات مستمرة .

3ـ خذ في الاعتبار عادات الموظفين وقيم العمل .

4ـ أشعِل حماس الموظفين في الـعـمل والمشاركة .

5ـ استخدم أسلوب حل المشاكل .

6ـ اكتسب ثقة التنظيم غير الرسمي .

7ـ اكتسب ثقة التنظيمات النقابية .

8ـ فعّل دور البرامج التدريبية في إحداث التغيير .

9ـ افصل بين تنفيذ التغيير ، والمغيرين أنفسهم ،حيث يجب البحث عن قائد للتغيير .

وقفـة :

نصف الناس تقريباً يتمتعون بالتغيير، والنصف الآخر ليس لهم هذه الصفة ، لا تجعل الناس يشعرون بالذنب لأنهم لم يتقبلوا التغيير فوراً .

العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير :

قام مركز التطوير الاداري بشركة جنرال إليكتريك عام 1992م بتكليف إحدى الفرق بدراسة البحوث والنظريات المتعلقة بالتغيير وربطها بعوامل نجاح التغيير .

وقد قام هذا الفريق بدراسة ما يزيد على مائة كتاب ومقال عن التغيير وحدووا منها سبعة عوامل حيوية لنجاح التغيير هي :

قيادة التغيير :

وجود قائد للتغيير يمتلك ويقود مبادرة التغيير .

خلق حاجة مشتركـة :

لضمان أن الموظفين لا بد أن يدركوا ضرورة التغيير وان الحاجة الى التغيير أكثر من مقاومته .

تكوين رؤيـة :

بمعنى توضيح النتائج والأهداف المرجوة من التغيير .

الحـث على الإلتزام :

من خلال ضمان دعم ومشاركة الادارة العليا في التغيير .

تعديل النـظم والهـياكل :

لتوائم البنية التنظيمية للمنظمة مع التغيير من خلال استخدام أدوات الموارد البشرية والادارة (التعيين والتطوير والتقييم والمكافآت وتصميم التنظيم والاتصالات وغيرها) .

مراقبـة التقدم في العمل :

من خلال تحديد نقاط للمراجعة ومعايير محددة لقياس تقدم الأداء .

المحافظة على استمرارية التغيير : 

ويتم ذلك من خلال التأكد من تطبيق الخطط والهياكل الجديدة ، بالمتابعة والالتزام المستمر نحو التغيير .