أقرأ أيضاً
التاريخ: 27-7-2016
4811
التاريخ: 29-7-2019
9176
التاريخ: 15-4-2019
3498
التاريخ: 27-7-2016
1447
|
خصائـص إدارة التغيير:
ان المتتبع لأدبيات ادارة التغيير يجد أنها تتسم بجملة من الخصائص التي يؤدي الأخذ بها الى إحداث عملية تغيير ايجابية وهذه الخصائص هي :
1ـ هادفـة :
يحيث يتم التغيير في إطار موجه نحو أهداف محددة وواضحة .
2ـ واقعيـة :
فانطلاق التغيير من الواقع وضمن الإمكانات المتوفرة ضرورة لنجاحه .
3ـ توافقيـة :
ويقصد بذلك وجود قدر مناسب من الاتفاق بين عمليات التغيير وتطلعات الشركاء الداخليين والخارجيين .
4ـ الفاعليـة :
وتأتي محصلة لامتلاك الرؤية الشاملة وقدرة التأثير .
5ـ المشاركـة :
ويعني التفاعل الايجابي بين قادة التغيير وجميع الشركاء الداخليين والخارجيين .
6ـ الإصلاح :
بحيث ينصب التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من خلل أو نقص ، وتلبية الاحتياجات المجتمعية الطارئة والمشروعة .
7ـ الترشيد :
يجب أن تخضع قرارات التغيير الى اعتبارات الكلفة والعائد المادي في الحاضر والمستقبل .
8 ـ القدرة على التطوير والابتكار :
وحتى يكون التغيير ايجابياً لا بد أن يعمل على ايجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو قائم أو معروف ، ويظهر ذلك على مستوى المهارة الفردية للموظفين والانتاجية التي تعود على المنظمة والمجتمع .
9 ـ القدرة على التكيف :
تسعى إدارة التغيير الناجحة الى أن تتوافق مع الأحداث والمغيرات وتستثمرها دون أن تصطدم معها ، بل تصل الى درجة قيادتها وتوجيهها .
" ان التفكير الإبداعي يقتضي تحطيم أنماط التفكير القائمة وذلك للنظر الى الأمور بطرق مختلفة " .
إدوارد دوبونو
|
|
مخاطر عدم علاج ارتفاع ضغط الدم
|
|
|
|
|
اختراق جديد في علاج سرطان البروستات العدواني
|
|
|
|
|
مدرسة دار العلم.. صرح علميّ متميز في كربلاء لنشر علوم أهل البيت (عليهم السلام)
|
|
|