المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مستويات الستراتيجية
المؤلف:
د.ثامـر البـكري
المصدر:
استراتيجيات التسويق
الجزء والصفحة:
ص115-117
4-3-2019
1877
الفصل الرابع
مستويات الستراتيجية
Strategis Levels
تباينت آراء الباحثين والكتاب في تحديد مستويات الستراتيجية تبعاً إلى المنظار الذي يرون من خلاله تأثير وتفاعل المنظمة مع بيئتها المحيطة بها، وما تسعى لتحقيقه من أدوار ومهام قد لا تنحصر في حدود الأهداف الربحية فقط ، إلا أنهم مع ذلك فقد اتفقوا على أن مستويات الستراتيجية تكون ثلاث على المستوى الكلي ووحدات الأعمال والمستوى الوظيفي. ولكل مستوى هنالك عدد من المتضمنات والمتغيرات التي تؤثر وتتأثر بها عملية التخطيط الستراتيجي في صياغة الستراتيجية.
الا أن الشيء المميز هنا في تحديد مستويات الستراتيجية انها تتجه من حيث الشمولية والسعة من الأعلى إلى الأدنى، أي من المستوى الكلي (النظرة الشمولية) إلى المستوى الوظيفي (النظرة المتخصصة) ، ويرى البعض ما هو أبعد من ذلك عندما يتم اشراك المستوى التشغيلي كجزء مضاف من مستويات الستراتيجية.
وفي هذا الفصل سيتم البحث في :
- الستراتيجية على المستوى الكلي للمنظمة.
- الستراتيجية على مستوى وحدات الأعمال.
- الستراتيجية على المستوى الوظيفي.
مستويات الستراتيجية :
يبدأ التخطيط الستراتيجي في أي منظمة هادفة إلى البقاء والاستمرار من المستوى الكلي إلى المستويات الوظيفية والتشغيلية فيها، وباتجاه خلق وحدة واحدة متكاملة تصب في أهداف وغايات المنظمة والتي تشتق من رسالتها التي اختطتها أساسا. والشكل (٤-١) يوضح المستويات المتفق عليها في الستراتيجية من قبل أكثر الباحثين والكتاب في هذا المجال.
ويتضح الشكل بأن المنظمة تضع استراتيجيتها الكلية الشاملة والتي تعبر من خلالها عن مجمل أنشطتها المتعددة والمختلفة والتي تصب في غاياتها الستراتيجية ، ومن ثـم تشتق منها المستويات الادنى في الستراتيجية وبدءاً من وحدات الاعمال الستراتيجية والتي تتنوع وتعدد تبعاً لتعدد منتجاتها وأسواقها. فعلى سبيل المثال فإن شركة جنرال إلكترك قد صنفت اعمالها او استراتيجيتها الكلية الى (49) وحدة اعمال، وكل وحدة لها خصوصية قد تكون مختلفة كليا أو جزئيا عن الوحدة الأخرى، ولكنها جميعاً ترتبط بالستراتيجية الكلية للشركة. ومن ثم يكون المستوى الوظيفي الذي يمثل الوظائف الرئيسة في المنظمة والتي تكون استراتيجية التسويق هي إحدى الستراتيجيات الرئيسة التي تعبر عن الستراتيجية الكلية ومستوى وحدات الأعمال في السوق الذي تطبق فيه.
ونظرا لأهمية وسعة هذا الموضوع فإننا سنتناوله بشيء من الإيجاز في هذا او الفصل وبخاصة للمستوى الأول والثاني، وأما الستراتيجية الوظيفية فإننا سنتناولها من خلال العناصر الأربع الرئيسة للمزيج التسويقي تحديداً في فصول محددة تأتي لاحقاً.
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
