المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مصفوفـة جنرال الكترك (General Electric Matrix (GE
المؤلف:
د.ثامـر البـكري
المصدر:
استراتيجيات التسويق
الجزء والصفحة:
ص237-242
18-3-2019
26325
مصفوفة جنرال الكترك (General Electric Matrix (GE
تم تطبيق هذه المصفوفة في أعقاب استخدام مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية ومن قبل مكتب مكنزي Mckinsey للاستشارات وبالتالي تسمى احياناً بهذا الاسم. او يمكن تسميتها في بعض الاحيان مصفوفة إشارات المرور Traffic Lights لكون المصفوفة تتكون من ثلاث ألوان هي الاخضر والاصفر والاحمر وتتكون من احداثين هما قوة الصناعة Business Strength وجاذبية السوق Market Attractiveness وينتج عنها عدد من الخلايا ويمكن توضيحها بالشكل (8-7).
- الاحداثي العمودي لهذه المصفوفة يتمثل بجاذبية السوق والذي يحتوي على عدد من المتغيرات التي تحفز بمجملها المستثمرين أو المنظمات للدخول إلى هذا السوق ومنها حجم السوق، المنافسة، الربحية ... الخ.
- الاحداثي الأفقي للمصفوفة يتمثل بقوة الأعمال والذي يتضمن بدوره على عدد من المتغيرات ومنها الحصة السوقية، جودة المنتج، الكلف، تجهيز المواد، التوزع ... الخ.
تتكون من تسعة خلايا، كل ثلاث منها تأخذ لون معين يؤثر حالة المنتج في السوق فاللون الأحمر (الخلايا الثلاث في الزاوية السفل من المصفوفة) تعني بأن المنتجات الموجودة فيها أو وحدات الأعمال في وضع غير مناسب وخطر. واللون الأصفر (الخلايا الثلاث في الوسط) تعني بأن المنتجات في حالة قلق وتأرجح. واللون الأخضر (الخلايا الثلاث في الزاوية العليا من المصفوفة) تعتي بأن المنتجات أو وحدات الأعمال في وضع قوي وقائد في السوق.
كل دائرة في الشكل تمثل حجم المبيعات الكلي للصناعة في السوق، والمثلث المقتطع من الدائرة يمثل حصة المنظمة أو وحدة الأعمال إلى إجمالي مبيعات السوق.
- جاذبية السوق يمتد قياسها من 5.00 وهو ما يعني مرتفع إلى1.00 والذي يعني بكونه منخفض وغير جذاب. وكذلك الحال إلى قوة الأعمال.
- لغرض قياس جاذبية السوق وقوة الأعمال فإن الجدول (٨-٤) يمكن أن يوضح ذلك حيث يتكون كل منها، من عدد من العناصر والتي يعطى لها وزن نبي بحيث يكون مجموعها النهائي 100% ويعطى لكل عنصر درجة تقديرية على ضوء ما يكون به المنتج أو وحدة الأعمال. وتقاس قيمة ذلك العامل من خلال حاصل ضرب الوزن النسبي × الدرجة التقديرية التي حصل عليها، ليبين المجموع القيمة النسبية لكل من جاذبية السوق وقوة الصناعة. وليتحدد على ضوئها موقع المنتج في الخلية التي يمثلها.
ولتحليل هذه المصفوفة لتأشير الستراتيجيات الممكن اعتمادها من قبل المنظمة في تعاملها مع منتجاتها أو وحدات الأعمال الستراتيجية في ضوء جاذبية السوق وقوة الصناعة فيمكن تحديدها بالاتي وبحسب موقع رقم كل خلية ورد في الشكل (٨-٨) وهي :
الخلية رقم (١) :
الستراتيجية التي يمكن اعتمادها من قبل المنظمة هي حماية مركزها Protect Position أو مكانتها في السوق وذلك من خلال التركيز على جهودها المميزة للحفاظ على عناصر قوتها، والتوسع في مجال الاستثمار بهدف تغطية معدلات النمو وأن تبقى قائدة في السوق في مجال المنتجات التي تتعامل بها.
الخلية رقم (٢) :
الستراتيجية المعتمدة هنا هي البناء (الاستثمار) الانتقائي Build Selectivity والتي تعني تكثيف الاستثمار في قطاعات سوقية محددة وأكثر جاذبية، مع التأكيد على هدف الربحية عن طريق رفع مستويات الإنتاجية. وهذه الخلية نظراً لتحقيقها عوائد نقدية كبيرة فإنه يمكن توجيه تلك العوائد للاستمرار في منتجات أو وحدات أعمال تقع في الخلايا الاخرى.
الخلية رقم (٣) :
تعتمد استراتيجية الحماية وإعادة التركيز Protect and Refocus في هذه الخلية وتعمل على تفعيل أنشطتها بهدف تحقيق إيرادات نقدية جارية والتركيز في أنشطتها على الأسواق ذات الجاذبية لكي تحمي منتجاتها وتزيد من عناصر قوتها.
الخلية رقم (٤) :
الستراتيجية المعتمدة في هذه الخلية هي الاستثمار للبناء Investment to Build والتي تعني توجه المنظمة لبناء استثمارات استباقية لتعزيز عناصر قوتها ومعالجة نقاط الضعف التي تعتريها وتقويمها بما يقودها لأن تكون قائدة في السوق.
الخلية رقم (ه) :
تعتمد استراتيجية الانتقاء وتحقيق العوائد Selectivity & Earnings والمتمثلة بالتركيز على قطاعات سوقية ذات ربحية جيدة ومخاطر أقل مع التركيز على حماية برامجها الحالية والحفاظ عليها.
الخلية رقم (٦) :
يتم اعتماد استراتيجية الإدارة نحو تحقيق العوائد Manage for Earnings والمنصب نحو تطوير خط الإنتاج الذي يقع ضمن هذه الخلية، مع فرص تقليل الاستثمار إلى أدنى مستوى ممكن والعمل على حماية مركزها في السوق.
الخلية رقم (٧) :
تعتمد المنظمة ستراتيجية البناء الانتقائي Build Selectivity والتي تعني التخصص في المجالات التي ترى نفسها تمتلك بها قوة مع البحث عن الطرق والوسائل اللازمة للتغلب على عناصر الضعف. وأن تخطط بشكل دقيق للانسحاب من المجالات التي ترى بأنها تراجع فيها وبخاصة في معدلات النمو بالسوق.
الخلية رقم (٨) :
يتم انتهاج استراتيجية التوسع المحدودة أو الحصاد Limited expansion or harvest والتي تعني البحث عن طرق ووسائل جديدة توسيع الاستثمار دون أن تكون هنالك مخاطرة عالية. وأن تكون عقلانية في العمليات الاستثمارية.
الخلية رقم (٩) :
وتتمثل هذه الخلية بانتهاج استراتيجية التصفية Divest والتي تقوم على مبدأ بيع ما يمكن بيعه لتعظيم قيمة التدفقات النقدية. والعمل بذات الوقت على تخفيض التكاليف الثابتة والابتعاد عن أية استثمارات إضافية في المنتج أو وحدة الأعمال.
المزايا المتحققة من استخدام مصفوفة GE :
يمكن تأشير أبرز المزايا من استخدام مصفوفة جنرال إلكترك GE قياساً بمصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG بالآتي:
- مصفوفة BCG كانت تعتمد على احداثيين فقط يتمثلان بحصة السوق النسبية ومعدل نمو الصناعة، بينما مصفوفةGE تعتمد أيضا على إحداثين ولكنهما يتضمنان عدد غير قليل من المتغيرات ذات الأوزان النسبية التي تعطي مؤثر دقيق لتحديد قيمة ومكانة المنتج في خلايا المصفوفة.
- فرصة التحليل لموقع ومكانة المنتج تكون في مصفوفة GE أكثر دقة وموضوعية مما هو عليه في مصفوفة BCG. لكون الأولى تضم (٩) تسعة خلايا يمكن من خلالها تحديد الفروقات في مكان وموقع المنتج في الخلية المعنية، وعلى العكس من الثانية التي تنحصر بأربعة (٤) خلايا فقط.
ـ كل دائرة موجودة في أية خلية تعطي مؤثر واضح وسريع عن حجم المبيعات المتحققة لذات المنتج في السوق. وبنفس الوقت تؤثر حجم مبيعات الشركة الممثلة بالمثلث في داخل الدائرة .
- التنوع والتعدد الواضح في اعتماد الستراتيجيات المتاحة في هذه المصفوفة من قبل المنظمة قياساً بمحدوديتها في ظل مصفوفة BCG.
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
