المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
اسلوب خط الاتجاه المعدل بالعوامل الموسمية.
المؤلف:
عبد الكريم عواد
المصدر:
ادارة الانتاج و العمليات
الجزء والصفحة:
ص62-70
9-6-2016
4058
اسلوب خط الاتجاه المعدل بالعوامل الموسمية
كيف يؤثر العامل الموسمي في الاتجاه ؟
الطريقة الاولى: اما ان يؤثر العامل الموسمي في الاتجاه بنسبة ثابته تضاف الى الاتجاه بغض النظر عن يمة الاتجاه وتطلق على هذا النوع من التغيرات الموسمية (Additive Seasonal Variations) وتكتب الصيغة العامة للتنبؤ المعدل في حالة اضافة العامل الموسمي للاتجاه كما يلي
الطريقة الثانية: واما ان يؤثر العامل الموسمي في الاتجاه بنسبة متغيرة اي قيمة العامل الموسمي تضرب بقيمة الاتجاه . وتطلق على نوع من المتغيرات الموسمية .
والمثال التالي يوضح كيفية تطبيق هذا الاسلوب مثال (3-6)
قرر احد منتجي الاقمشة الحرير الصناعي استخدام اسلوب خط الاتجاه لتنبؤ الطلب على الحرير الصناعي خلال عام 2001 . من خلال الخبرة الماضية فان هذا المنتج يعلم بان الطلب على الحرير الصناعي يتغير حسب فصول السنة وكما يظهر في الجدول (3-10) . والمطلوب تنبؤ الطلب للفصول الاربعة لعام 2001 بأسلوب خط الاتجاه المعدل بالعوامل الموسمية مرة بطريقة الضرب ومرة بطريقة الاضافة .
الحل:
1- بحساب قيمة ثوابت معادلة الاتجاه العام (a ) و (b ) فإن معادلة خط الاتجاه ( 3-9 ) هي: y= 302+ 56×
2- وباستخدام المعادلة السابقة نتمكن من إجراء تنبؤ للفصول الأربعة من عام 2001 التي سيكون رتيبها في السلسلة × هو 13 و 14 و15 و 16 للفصول الأول والثاني والثالث والرابع من عام 2001 على التوالي:
نلاحظ أن التنبؤ الفصل يغير معدل بالعوامل الموسمية لكل فصل وكما يلي:
3- حساب العوامل الموسمية يحسب الوسط الحسابي للطلب السنويD بقسمة مجموع الطلب السنوي على عدد فصول السنة، أي
حيث أن Dt = الطلب الفصلي الحقيقي وبالتعويض فإن الوسط الحسابي للطلب السنوي لعام 1998 هو:
ب- يحسب العامل الموسمي لكل فصل وذالك بقسمة الطلب الحقيقي في كل فصل على متوسط الطلب السنوي كما في القاعدة الاتية
وبتطبيق هذه القاعدة يمكن الحصول على العوامل الموسمية لعام 1998 كالاتي
وبأعاده نفس الخطوات على السنتين الاخريين يمكن الحصول على النتائج الاتية
ج. حساب متوسط العامل الموسمي ( sft ) لكل فصل وذلك بجميع العوامل الموسمية (ft ) لكل فصل وقسمة على عدد السنوات (وهي ثلاث في هذا المثال ).
ولإجراء ذلك نطبق القاعدة التالية:
وبتطبيق القاعدة السابقة نحصل على العامل الموسمي للفصول الأربعة لعام 2002 وكما يلي:
وبنفس الطريقة تم الحصول على العوامل الموسمية للفصول الأخيرة وكما يظهر في نتائج التحليل السابقة.
4. يعدل التنبؤ من الخطوة ( 2) بالعوامل الموسمية السابقة وكما يلي:
والآن أي الطريقتين أفضل؟ تعديل الاتجاه بطريقة الضرب أم بطريقة الجمع ؟ إن الإجابات على هذا السؤال تتطلب معرفة مقدار خط التنبؤ ( Forecast ) الذي ينتج عن كل طريقة.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في ادارة الانتاج
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
