لقد أكد م/ فايول، أن مبادئ الإدارة مرنة، وليست جامدة، ولابد أن تستخدم في ضوء الظروف والملابسات الخاصة. وقد وضع نتيجة بحوثه، وخبرته السابقة أربعة عشر مبدأ للإدارة، وهي:

1-تقسم العمل: وهو مبدأ التخصص الذي اعتبره الاقتصاديون عاملاً مهماً، وضرورياً لرفع الكفاءة في استخدام العمال. وهو يُطبق على جميع الأعمال سواء كانت إدارية أم فنية.

2-السلطة والمسئولية: حيث تتلازم كل منهما مع الأخرى وتتعادل. والسلطة - من وجهة نظره – جمع بين السلطة الرسمية  والسلطة الشخصية التي تتكون من الذكاء والخبرة ... الخ.

3-النظام والتأديب: وهو احترام اللوائح، والنظام، والاتفاقيات، وإطاعة الأوامر. ويقتضي ذلك وجود مدراء أكفاء، ووضع اتفاقيات عادلة، وواضحة مع التطبيق العادل للجزاءات.

4-وحدة الأمر: ويقضي بأن يتلقى الموظف الأوامر من رئيس واحد فقط.

5-وحدة التوجيه: ويقضي ذلك أن كل مجموعة من النشاط تبذل لتحقيق هدف واحد لابد أن يكون لها خطة واحدة ورئيس واحد. ويطبق على أقسام المنشأة، بينما يطبق مبدأ وحدة الأمر على العاملين.

6-خضوع المصالح الشخصية للصالح العام. حيث لابد أن تُفضل مصلحة المجموع على مصلحة الفرد. فإذا حدث تعارض فإن مهمة الإدارة أن توفق بينهما.

7-المكافأة العادلة للأفراد. بحيث يتوافر رضاء الموظفين، وصاحب العمل.

8-المركزية واللامركزية: حيث تتركز السلطة، حسب الظروف الخاصة بما يحقق أكبر مصلحة ممكنة.

9-سلسلة التدرج للسلطة: أي سلسلة الرؤساء من أعلى الرتب إلى أقلها. حيث يجب على كل مرؤوس ألا يخرج عن هذا الخط عند الاتصال برؤسائه.

10-الترتيب والنظام : وهي :

-ترتيب مادي للأشياء.

-وترتيب اجتماعي للأفراد.

-بحيث يكون كل شيء في مكانه الصحيح، وكل شخص في مكانه الملائم.

11-المساواة: حيث يمكن للمديرين اجتذاب العاملين، وإثارة الإخلاص، والرغبة في العمل عن طريق المساواة، والعدل بينهم في جميع التصرفات.

12ثبات العاملين: عدم ثبات العاملين هو عادةً بسبب سوء الإدارة، ولذلك وضح م/ فايول أخطار وتكاليف دوران العاملين المرتفع.

13روح الابتكار: أي ابتكار الخطط وتنفيذها. فيجب على الإدارة أن تفسح المجال للمرؤوسين في ذلك حتى تنمو لديهم روح الابتكار والتجديد بما يعود على المنشأة بالخير.

14روح التعاون: وهذا المبدأ يشير إلى أن الاتحاد قوة. وهو امتداد لمبدأ وحدة الأمر فالحاجة ماسة إلى العمل كفريق. ويؤكد م/ فايول ذلك، وأهمية الاتصال لتحقيق ذلك.

مواضيع ذات صلة

مـفهـوم اللا مـركـزيـة وانواعـها وأشكـالهـا ومزايـها وعيوبـها

مـفهـوم المـركـزيـة فـي الادارة وخصائـصها ومزايـها وعيوبـها

مـميـزات الإدارة الحـديــثـة

أخـلاقـيـات الإدارة ومـقومـات الإدارة فـي المـنظمـات النـاجـحـة

حـركـة العـلاقـات الإنـسانـيـة الجـديـدة وأمـثلة تـاريخيـة علـى عـالميـة التـنظيمـات الإداري

النـظرية السـلوكـيـة والنـظريـة الكـميـة ومـدرسـة مـدخـل الـنظـم فـي الادارة

مـراحـل الفـكـر الإداري (النـظريـة الكـلاسيـكـية Classical Theory)

مـدخل مدرسـة العلـوم السلوكيـة واهـم نظرياتـها وتجاربـها في الادارة

مدرسـة العلاقـات الانسانـية وأهـم نظريـاتهـا وتـجاربهـا في الادارة

هنري فـايول والمـبادئ التنظيميـة والنظريـة البيروقراطيـة لمـاكس فـيبـر

نـظريـة الإدارة العلميـة لفريـدرك تـايـلور

تـطـور نـظريــات الادارة وخصائـصـها