- أولاً: نظرية الإدارة العلمية لفريدرك تايلور: ألف كتاب مبادئ الإدارة العلمية في عام 1911 بعد تقاعده.
- تميزت تلك الفترة التي عاصرها تایلور بالفساد السياسي والإداري وعدم الكفاية والفعالية، لذا جاءت أفكاره مناسبة لتلك الفترة حيث ركز على الحصول على أقصى حد (كمية) من الإنتاج . 

- اهتم أثناء عمله بإنتاج أقصى حد ممكن، عن طريق مجموعات العمل التي يشرف عليها، حيث اعتبر أن نظام العمل في المصنع لا يقوم على تقدير سلیم لطاقة العامل الإنتاجية، بل مبني على سجلات الانتاج السابقة التي قدرت عشوائياً معدل الانتاج المطلوب، وهو مبدأ عرفه العمال وحافظوا عليه.

- أول من اخضع العمل التنظيمي للدراسة والبحث بمنهجية علمية عام 1898 وانصب اهتمامه على المستوى التنظيمي الأدنى (الورشة).

- حاول معالجة مشكلات: تدني الانتاجية، وعدم ملائمة الأدوات المستخدمة في العمل، وعدم وجود نظام ثابت لتغذية الآلات على خطوط الانتاج، من خلال قيامه بالتجارب التالية :

- تجربة رفع الكتل المعدنية: هدفت إلى التعرف على مدى ملائمة العامل لمتطلبات العمل حيث أن ملائمة العامل للعمل تعمل على زيادة الانتاجية.

- 75 عامل / يرفع العامل ما معدله 12, 5طن من الخامات يومية - تبين له أن العامل يستطيع أن يرفع 47طناً وبـ 43% فقط من وقت العمل. استلزم ذلك الاستغناء عن 7 عمال من كل 8 (اختيار العاملين المناسبين).
ـ تجربة ملائمة الأدوات المستخدمة :  جرف خامات الحديد (ثقيلة) والفحم (خفيفة).  
ضرورة تحديد الإدارة للأدوات والمعدات المناسبة للعمل وتأمينها للعمال وتدريبهم على استخدامها (توفير سنوي 75-80 ألف دولار). 

تجربة تغذية الآلات بمدخلات الانتاج : وجد أن هنالك عشوائية في هذه العملية لذا أوصي بتصميم نظام موحد من قبل الإدارة للتعامل مع الآلات يلتزم به العاملين وأن تعمل الإدارة على تدريبهم على تشغيل هذه الآلات. 

أدى لتقليص الوقت اللازم للعمل إلى 3/1 الوقت السابق.

نشر تایلور کتاب مبادئ الادارة العلمية، ووضع فيه مبادئ أساسية للمديرين في العمل:

1ـ  استبدال الطرق التقليدية في العمل والقائمة على التخمين والحدس لتحديد معدل الانتاجية بطرق تعتمد على الدراسة العلمية لكل خطوات العمل.

2 ـ تتحمل الادارة مسؤولية اختيار العاملين وتدريبهم على الطرق المناسبة للعمل.

3 ـ ضرورة تعاون الادارة والعاملين لتحقيق الأهداف التنظيمية.

4 ـ توزع المسؤولية عن العمل بين الادارة والتي تقوم بالتخطيط والإشراف والعاملين الذين يقتصر دورهم على التنفيذ .

مواضيع ذات صلة

مـفهـوم اللا مـركـزيـة وانواعـها وأشكـالهـا ومزايـها وعيوبـها

مـفهـوم المـركـزيـة فـي الادارة وخصائـصها ومزايـها وعيوبـها

مـميـزات الإدارة الحـديــثـة

أخـلاقـيـات الإدارة ومـقومـات الإدارة فـي المـنظمـات النـاجـحـة

حـركـة العـلاقـات الإنـسانـيـة الجـديـدة وأمـثلة تـاريخيـة علـى عـالميـة التـنظيمـات الإداري

النـظرية السـلوكـيـة والنـظريـة الكـميـة ومـدرسـة مـدخـل الـنظـم فـي الادارة

مـراحـل الفـكـر الإداري (النـظريـة الكـلاسيـكـية Classical Theory)

مـدخل مدرسـة العلـوم السلوكيـة واهـم نظرياتـها وتجاربـها في الادارة

مدرسـة العلاقـات الانسانـية وأهـم نظريـاتهـا وتـجاربهـا في الادارة

هنري فـايول والمـبادئ التنظيميـة والنظريـة البيروقراطيـة لمـاكس فـيبـر

تـطـور نـظريــات الادارة وخصائـصـها

أمـن المعـلومـات Information Security