الاهتمامات: القضايا الإدارية والاقتصادية والسياسية في المجتمع، العلاقات الإنسانية، نظم المعلومات لدعم القرارات، وتقنيات الاتصال, القيادة، التنظيم.

المهارات: يفضل أن تتوفر في الطالب الراغب في الدراسة بالكلية المهارات التالية:

القدرة على التعامل مع الأرقام.

القدرة على التحليل والمقارنة.

القدرة على التعامل  مع الحاسب الآلي.

القدرة على التفاعل مع الآخرين, مهارات التنظيم والتحليل.

القدرة على التحليل والمقارنة، التفكير الناقد والإبداعي.

القدرة على التعامل مع الحاسب الآلي، مهارات الاتصال، المهارات التنظيمية, مهارة تحليل المشكلات وصناعة القرارات وتفويض المهمات والتدريب والإشراف على العاملين ووضع الميزانيات والتنسيق بين الأنشطة والأعمال المختلفة.

فلذلك يستطيع الحاصل على شهادة تخصص في إدارة الأعمال الحصول على وظيفة في أي نوع من أنواع المنشآت بغض النظر عن تخصصه في الكلية، ولكن مهاراته الشخصية التي تبرز مع تقدم خبرته ستحدد المجال الوظيفي الذي سيرتقي فيه في السلم الوظيفي. ويستطيع المتخصص في إدارة الأعمال الوصول إلى وظائف إدارية عليا.

وبذلك يتضمن تخصص إدارة الأعمال العديد من التخصصات والمسارات الفرعية المتخصصة في كل فرع من فروع علم إدارة الأعمال , ومن التخصصات (المسارات) الشائعة في كليات إدارة الأعمال, المحاسبة، التسويق، المالية، الاقتصاد، والموارد البشرية, التمويل والاستثمار ، بحوث إدارة العمليات  ، إدارة نظم المعلومات ، إدارة الأعمال الدولية وقد تتداخل وتتغير المسميات والتنظيمات حسب توجهات ورؤية كليات إدارة الأعمال في كل جامعة وحسب سوق العمل الذي تعمل فيه تلك الجامعات ’ بل ونجد أن الكليات تتنافس في كل فترة على إنشاء أقسام جديدة قد تكون من قبل ضمناً في تخصص آخر.وسيكون التقسيم الذي سنتبعه بتوزيع مسارات قسم أو كلية إدارة الأعمال كالتالي: (مع العلم أن الترتيب المُتبع لا يعني أي شيء كتفضيل مسار أو تميز آخر)...

1. تسويق

2. تمويل

3. تأمين

4. إدارة الموارد البشرية

5.إدارة العمليات أو العمليات و الإنتاج

6.إدارة الأعمال الدولية

7.نظم المعلومات الإدارية

8. الاقتصاد

9.المالية

10.التجارة الإلكترونية + إدارة الأعمال الالكترونية

مواضيع ذات صلة

دور القيـادة فـي تنـميـة الـروح المـعنـويـة

أدوار القـائـد والسلوك الذي يـقدره الأفـراد فـي القـادة والقياـدة المثالية وقـت الأزمـات ودور القـائـد فـي الأزمـة

القـيادة فـي المـؤسسات العامة وأسـاليـب القـيادة وصفاتـها

اختبار الفرضيات الفرعية ( Hd1 Hd2 Hd3 Hd4) لبحوث الابتـكار في المنظمـة ونتائجـها

اختبـار الفرضيـات الرئيسـة لبـحوث الابتـكار في المنظمـة ونتائجـها

تحليل النتائج في وصف عينة البحث حسب درجة الابتكار واختبار التوزيع الطبيعي للبيانات في المنظمة

صدق وثبات المقياس واسلوب التحليل للبيانات كمصدر للابتكار للمنظمة

مصادر الابتكار في المظمات (اسلوب جمع البيانات و المقيـاس)

الفرضيـات الفرعيـة لبـحوث الابتـكار التـسويـقـي

فرضيـة بـحوث الابتكار التسويقـي الرئيسـة الثالثـة والرابـعة Hc , Hd

النموذج الفرضي لدراسات الإبتكار التسويـقـي (الفرضية الرئيسية الأولى والثانية Ha, Hb)

دراسـات الابتكار التسويقي (1994 , Cavusgil & Zou) (التميمي والحضرمي، 1997)