0
settings
الوضع الليلي
moon
انماط الصفحة الرئيسية arrow
EN
1
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

قم بتسجيل الدخول اولاً لكي يتسنى لك الاعجاب والتعليق.

الرقابة على الأعمال الفنية لعقود المشاركة النفطية في الإنتاج

المؤلف:  د . عبد الملك اسماعيل حجر

المصدر:  محاسبة النفط (المبادئ ، الاجراءات)

الجزء والصفحة:  802 - 804

2026-10-07

30

+

-

20

الرقابة على الأعمال الفنية  

تعتبر الرقابة على تنفيذ الأعمال الفنية من أهم الجوانب التي يجب أن تعطى اهتماماً كبيراً، باعتبارها الرقابة السابقة لتنفيذ العديد من الجوانب، وكذا باعتبارها الرقابة المصاحبة لقيام الشركات النفطية بممارسة العديد من المهام وهذا ما يميز الرقابة الفنية عن الرقابة المحاسبية على نفقات الشركات النفطية، والتي تعتبر بمثابة رقابة لاحقة للتنفيذ. فالرقابة الفنية تبدأ بمناقشة برامج العمل التي تقدمها الشركات النفطية، وهو ما يجب تأديته بالصورة المطلوبة، واعتبار برامج العمل كخطة يتم الاستناد إليها أثناء التنفيذ، وأي تعديل فيها يجب أن يكون بمعرفة الفنيين التابعين للجانب الحكومي. ويجب على الفنيين في الجانب الحكومي أن يكونوا على اطلاع بمختلف المهام التي تتم في الحقول، وفقاً للعقد والإجراءات الفنية المتبعة في نشاط النفط. وهناك بعد آخر للرقابة الفنية، ويتمثل في دراسة طلب الشركات النفطية للقيام بعمل فني معين، بخلاف ما ورد في برامج العمل، والموافقة عليه قبل تنفيذه، وذلك في الجوانب التي ينظمها عقد المشاركة في الإنتاج أو الاتفاقيات اللاحقة التي تضمن تنفيذ ما يرد في العقد من جوانب، مثل تلك الاتفاقيات التي تنظم كيفية تنفيذ الأعمال الفنية التي تتم في المركز الرئيسي للشركة. ويجب أن يختتم المهندسون والفنيون أعمالهم بإعداد تقارير دورية عن سير النشاط، وتوصيلها إلى الأطراف المعنية. 

إن للرقابة الفنية دوراً كبيراً في رفع حصة الدولة من النفط، وهو ما يتحقق عـن طريق العمل على تجنب العديد من النفقات من جهة وحسن استخدام الموارد من جهة أخرى، وذلك في العديد من الجوانب، ومنها على سبيل المثال:

ـ التأكد من قيام الشركة النفطية العاملة بالمحافظة على الضغط داخل الحقل بالشكل المطلوب أثناء الإنتاج، وهو ما يؤدي إلى تقليل تكاليف الاستخراج كنتيجة لتجنب رفع الزيت باستخدام المضخات. 

- رفض أي عمل فني غير مطابق للممارسة المقبولة في صناعة النفط. 

- رفض أي عمل ناتج عن سوء إدارة الشركة العاملة. 

- غير ذلك من الجوانب الفنية التي تمت مناقشتها في فصول سابقة من الكتاب.

ولكون الشركات النفطية تعتمد في تنفيذ الكثير من الأعمال، سواء في مجال الحفر أو غيره على مقاولين من الباطن، ولكون آلية توثيق نفقات المقاولين تتم من خلال تقارير العمل اليومية للأفراد والمعدات المستأجرة، والتي تعتمد من قبل ممثل المقاول من الباطن وممثل الشركة النفطية، فإنه تبرز أهمية أن يكون للجانب الحكومي حضور في اعتماد ما نفذ من أعمال من قبل المقاولين من الباطن.   

ومن متطلبات تنفيذ هذه الوسيلة الرقابية بالصورة المطلوبة التالي: 

1- توافر المهارات الفنية والإدارية في الفنيين، بالشكل المطلوب، وبالمستوى الذي يتماشى مع الفنيين التابعين للشركات النفطية.

2- تأهيل الفنيين التأهيل المناسب، وتزويدهم بمستلزمات العمل الكافية والمتطورة وإلزام الشركات النفطية بتمكينهم من الأدوار التي يجب أن يقوموا بها في الحقول وفي مختلف الميادين.

3- العمل على جعل الشركات النفطية تقوم بدورها في نقل الخبرة الفنية إلى الكوادر المحلية. 

لا توجد تعليقات بعد

ما رأيك بالمقال : كن أول من يعلق على هذا المحتوى

اخر الاخبار

اشترك بقناتنا على التلجرام ليصلك كل ما هو جديد